株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

コンサルタント小林大貴のブログ

日々感謝、日々成長!

どんなことにも感謝を感じられる人でありたい。
日々のたくさんの出来事から少しでも成長して自分自身の体験の中で得たものを
皆様にお返ししたいという想いで毎月書いています。

#70

7年目の自分を1年目の自分が見たらどう思うのか

2023年10月31日

2017年10月5日にアッシュに入社して7年目に突入しました。
このコラムも2018年1月から毎月書き続けて今回で70回目(70ヵ月)です。

私の人生で70ヵ月続いたことは、
➀10年やった野球
➁仕事
の2つだけでした。

アッシュに入社したことで3つ目ができました!

入社7年目、70回目を書くにあたり、1回目に自分が書いたコラムが気になり
読み直してみました。

記念すべき第1回目のコラムの題名は「2つのほこり」でした。
↓↓↓実際のコラムはこちら↓↓↓
https://www.h-mbo.com/blog/kobayashi/0001/

このコラムの冒頭ではこんなことが書いてありました。

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「小林君、ほこりには2種類のほこりがあるって知ってる?
1つは持ってると強くなれてみんなを守れるもの。
1つは持ち始めると手放したくなくなってしまうもの。
経験を積めば積むほど後者が増えてしまうんだよ。
気をつけないと”勘違いした大人”になるから気をつけなよ。」

この話を教えていただいてから
私自身常に気を付けていることです。

ちなみに・・・
前者のほこりは「誇り」です。
英語にするとPride(プライド)です。
意味は名誉に感じること。

後者のほこりは「埃」です。
英語にするとdust(ダスト)です。
ただしここでの意味は見栄とか面子・保身のことです。”

=====

改めて読み直して、今の自分に持っている「ほこり」はどちらなんだろうと
自分自身を見直すきっかけになりました。

自分自身を見直す中で、1年目の自分の
新規の架電件数の集計データを発見しました。

・架電数 5056件
・アポ    97件

こちらも我ながら頑張っていたと思います。
1年間で均すと「毎日21件架電」していた計算になります。

そこでふと「当時の私」が「今の私」を見たらどう思うのか考えてみました。
※頭の中でこんな会話を繰り広げました。

◆登場人物
・昔の私(新人)
・今の私(ベテラン社員)

昔の私「最近、ほとんど新規架電してないですね。しなくていいんですか?」
今の私「しないとまずいよ。ただ架電する余裕がないんだよ。できる限りしようとしているけど…」
昔の私「いやー。できますよね。だって緊急じゃないのであれば事務作業は夜でもできますよね?」
今の私「そうだね。できるね…」

昔の私(新人)の言っていることに言い返せないと感じました。
何を言っても言い訳と感じました。
また昔の私(新人)の方が今の私(ベテラン)よりも必死?だったかもしれません。
入社時に比べて、できることが増えていることも事実ですが、
必死にならなくていい理由にも、架電をやらなくていい理由になっていません。

今、当時の自分が入社してきても、今の仕事を言い訳にせず、
一緒になって電話ができるような先輩でいたいと私は思いました。
70回目のコラムで1年目の自分と会話をしてみて、少し気が引き締まりました。

これからも初心を忘れず、1年目の自分と張り合えるように頑張っていきます。
引き続きよろしくお願いいたします。

 

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コンサルタント

小林 大貴

Kobayashi Daiki

小林 大貴

1983年生まれ。群馬県出身。

経歴

大学卒業後、求人広告の代理店に入社。中小企業を中心に700社以上の顧客を担当。採用を通して会社の事業課題を解決しながら、新規営業とリテール営業を経験。また、自社の新卒・中途採用、メンバーの育成・管理を経験。10年勤務後、代理店時代の顧客だった自動ドアメーカーに転職し、事業の立ち上げと責任者業務を経験。働く人とその家族が仕事を通して安心できることの大切さを体感し、アッシュ・マネジメント・コンサルティングへ入社。

セールス・ポリシー

『「コツコツが勝つコツ」継続こそ力なり!』

支援実績(得意分野)

  • ◆動画マニュアルを使って、確実に成果創出するための密着伴走型事務局支援
  • ◆動画マニュアルのアプリをリプレイスすることによる大幅なコストの削減
  • ◆動画マニュアルを用いた新人・社員教育の仕組づくり

当社での役割

  • ◆アッシュに無かった新しい道を切り開く新規開拓
  • ◆オフィスにある観葉植物のお世話係
  • ◆宴会の席で皆のグラスが空にならないように目配りをし続けること
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