株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

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お客様の声Costomer Testimonials

当社でご支援したお客様の声をご紹介いたします。
なお、文中にある「HMC」はアッシュ・マネジメント・コンサルティングの略称です。
(掲載は企業名、五十音順)

株式会社エヌゼット

営業課長
川島 健 様

店長研修・アルバイト研修
2007年5月より支援開始

研修の内製化で教育プログラムを
長期的に展開できるようになりました。

HMCとは、森尾さんの前職時代からの長い付き合いで、主に、店長からアルバイトまでの階層別研修を行ってきました。外部委託の研修は、回を重ねるごとにマンネリ化することがありますが、HMCの良いところは、2年程度研修を実施した後、当社で内製化できるように指導してもらえたことです。おかげで、今では私が社内講師を務めるようになり、自社で教育プログラムを組むノウハウも蓄積することができました。また、教育だけに留まらず、営業戦略の立案や中期経営計画の策定など、経営課題に応じて多面的に支援していただき、非常に助かっています。

株式会社昭和螺旋管製作所 代表取締役会長 佐々木 勇 様

株式会社昭和螺旋管製作所

代表取締役会長
佐々木 勇 様

経営理念&ビジョン策定・教育体系構築支援
2007年10月より支援開始

HMCと行った理念策定が
幹部社員との関係を深めるきっかけになりました。

「社員に経営理念を浸透させたい」という思いは、経営者であればみなさんが持たれていると思います。私も同様の思いを持っておりました。しかし、具体的にどのようなアプローチをすれば良いのかがわかりません。そんな時に、HMCのセミナーを聴き、「これだッ」と思ったのがHMCさんとのお付き合いのスタートです。HMCにファシリテーションをしてもらいながら、みんなでつくった新しい理念やビジョンは、社員の評判も上々で、以前のものに比べて、浸透しているのがわかります。そして、今回のコンサルティングで、最も効果を感じているのは、理念をつくる過程において、その策定に関わった幹部社員たちに私の考えが浸透したことです。HMCの理念策定コンサルティングは、幹部教育という意味でも非常に良い機会だと思います。

株式会社ゼンショク マネージャー 百崎 修 様

株式会社ゼンショク

マネージャー
百崎 修 様

階層別研修
2007年5月より支援開始

当社に合った柔軟な研修スタイルが
従業員のやる気に繋がっています。

当社は関西・関東で焼肉業態を中心に約80店舗を運営する外食企業です。外食業界は、従業員の離職率も高く、教育についても現場任せのOJTに偏りがちですが、当社はHMCの小川さん、森尾さんに階層別の研修を依頼しています。HMCの研修は、お決まりのパッケージで実施する堅苦しい研修ではなく、ユニークな演習を交えたり、参加者の発表機会を多くしてもらったりと、当社の課題に応じて臨機応変にカスタマイズしてもらえるので非常に融通が効きます。研修を実施することで、従業員のモチベーションを維持でき、特に若い従業員は研修に参加することを楽しみにしています。

株式会社大宗 代表取締役 白田 純一 様

株式会社大宗

代表取締役
白田 純一 様

組織開発・人事総合支援
2008年6月より支援開始

HMCとの密なコミュニケーションが
組織の活性化に繋がっています。

当社は、築地の市場を主戦場としてまぐろ・鮮魚・冷凍魚ならびに加工品等、水産物を集荷販売している仲卸をしています。他のどの業種と比べても朝は早いですし、休みも取りにくいのが現状です。また、「所詮、魚屋」というイメージの業界だけに、「同業他社とは違うんだ!」「いい会社にしたい!」という想いは人一倍強く持っていました。しかし、想いは強くても具体的に何をすればいいのか検討もつかない。そんな話を人材紹介でお世話になっているジェイックさんにしたところ、ご紹介いただいたのはHMCでした。実際に、HMCとお付き合いをしてみて、経営者である私はもちろんのこと、管理職や一般社員とも密にコミュニケーションを取ってくれており、組織の潤滑油の働きをしてくれています。また、人事・組織活性はもちろんのこと、事業戦略・経営計画の策定等の相談にも乗ってもらえるのでとても助かっています。確実に会社の雰囲気が変わり、将来が楽しみに感じる今日この頃です。

株式会社船橋屋 代表取締役社長 渡辺 雅司 様

株式会社船橋屋

代表取締役社長
渡辺 雅司 様

組織開発・人事総合支援
2007年4月より支援開始

採用から組織風土改善などへの
ワンストップな対応がありがたいです。

当社の歴史は古く、創業は1805年にまでさかのぼります。老舗としての伝統や文化を大切にする一方で、経営の近代化にもチャレンジしていきたい、そう考えていた時にHMCと出会いました。HMCのコンサルティングは、採用、教育、評価、組織風土改善等のテーマをワンストップで対応してくれるので使い勝手が良いですね。HMCの支援を受けるようになって、確実に、会社の雰囲気が変わってきたのがわかります、笑顔が増えました。また、代表パートナーのお二人が経営陣として上場を経験しているので、経営者としてもいろいろと相談に乗ってもらっています。

株式会社フレンドリー 人事部採用担当 井上 敦子 様

株式会社フレンドリー

人事部採用担当
井上 敦子 様

新卒採用プロジェクト支援
2008年1月~6月

見落としがちな“気づき”を教えてもらったことが
目標達成に繋がりました。

当社は、関西圏を中心にファミリーレストランを展開しております。外食産業のおかれた採用環境は、年々厳しくなる一方です。当社も、ここ数年は新卒採用で苦戦をしておりました。しかし、09年度の採用については、HMCのご支援の甲斐もあり、何とか目標を達成することができました。HMCからご指導いただいた内容は、「学生の目線に立って考える」「学生に与える自社のイメージを統一する」等、基本的ではあるけれども、普段見落としてしまっていることばかりでした。そういうことに気付き、当たり前のことを徹底できたことが、09年度の結果に繋がったと思います。

パナソニックテレコム株式会社(現:コネクシオ株式会社)常務執行役 釜山 英一 様

パナソニックテレコム株式会社

(現:コネクシオ株式会社)常務執行役
釜山 英一 様

管理職研修・店長研修・店舗臨店指導
2010年2月より支援開始

お客様目線のアドバイスが
現場のスタッフの成長に繋がりました。

当社は直営・FC含めて全国で約250店のドコモショップを運営しています。HMCには、グループマネージャーやショップディレクターといった管理職の指導力・育成力の向上、および店長・副店長を中心とした店舗毎のマネジメントレベルの向上を目的としてご支援をいただいております。単なる理論の押し付けではなく、お客様の目線になって一つひとつの店舗を見ていただけるので、現場のスタッフも素直にアドバイスを受け入れてくれています。また、HMCは、人材育成に関しても豊富な経験と知識をお持ちなので、店長たちも個別にいろいろと相談をしているようです。

株式会社米八グループ 社長室室長 舩橋 篤 様

株式会社米八グループ

社長室室長
舩橋 篤 様

新入社員研修
2007年,2008年,2009年,2010年,2011年,2012年4月実施

大規模な改革プロジェクトを通して
社内風土に変化が生まれました。

当社グループは創業から35年が経ち、現在、従業員は1,000人を超え、店舗数も全国140店舗まで拡大してきました。しかしながら、規模の拡大に伴ったHRM(人的資源管理)の整備を十分に行ってこなかったこともあり、様々な問題を抱えておりました。改革へのステップとして新卒採用を始め、新入社員教育という機会にHMCの小川さんとのお付き合いが始まり、さらに森尾さんから、人的側面からの継続的な社内改革に向けての提案を受けました。経営理念を刷新して全社員に浸透させることと、管理者と新入社員への教育という二つの軸による改革プロジェクトを敢行し、現在、新たな社内風土への生まれ変わりの最中です。管理者と新入社員の言動にも変化が見られ、成果を実感しています。今後も更なるHRMの改善に向け、長期的なサポートを期待しています。

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