株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

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お客様の声Customer Testimonials

当社でご支援したお客様の声をご紹介いたします。
社名をクリックすると、
お客様の声が表示されます。
なお、文中にある「HMC」は
アッシュ・マネジメント・コンサルティングの
略称です。
(掲載は企業名、五十音順)

株式会社アフロスクイーン

株式会社アフロスクイーン 代表取締役 玄甫 和美 様

代表取締役
玄甫 和美 様

日々発生する問題に対しても、
ともに誠実に向き合ってくださる
パートナーです。

弊社は、大阪と東京で3店舗のエステティックサロンと技術スクールの運営をおこなっています。起業して10年、設立して2年少しの企業です。HMCさんとの出会いは1年半前、当時HMCさんの支援先だった企業の経営者様から「玄甫さんにピッタリのコンサル会社があるから紹介してあげる」と会わせていただいたのが始まりです。
当初は悩みだらけで【採用】【ビジョン】【社員教育やマネジメント】【社内の仕組みづくり】など、どこから手をつければよいのかわからず、混乱し、緊急対応に追われる日々でした。HMCさんと出会い、この短い期間で弊社の中に、考えられないほど多くの内容の濃い仕組みが創られました。一つひとつ細かい傾聴をされ、丁寧に作られたビジョン・ムービーや採用の仕組み等は本当に宝物です。
日々発生する問題に対しても、一緒になって誠実に向き合ってくださり、真っ当で的確なアドバイスをくださいます。おかげで数多くの問題を共に解決をして頂きました。何よりも社員一人ひとりが、実力も、人間性も確実に成長し、この半期では前年比150%超の成長を手にしました。本当にHMCさんには心から感謝しています。私が経営者である限り、生涯に亘って協力して欲しいと思うほど絶大なる信頼をしています。これからも末長く宜しくお願い致します。

ご支援の期間

2016年4月よりご支援継続中

ご支援の内容

特定非営利活動法人さらプロジェクト

特定非営利活動法人さらプロジェクト 副理事長 佐藤 智恵 様

副理事長
佐藤 智恵 様

非営利団体の経営という
特殊性と普遍性に深い理解をもって
支援していただいています。

HMCさんとの出会いは顧客向け研修プログラムの開発の依頼からです。
私たちは高齢者・障がい者の支援を行うNPO法人で、障がい福祉サービス部では障がい者の企業就労のための訓練を行う、就労移行支援事業所「さら就労塾@ぽれぽれ」を運営しています。
訓練では、業務スキルとともにビジネスに必要な考え方とやり方を習得します。
単なるビジネスマナー研修ではない、企業や組織・職場の人間関係の理解をベースにしたプログラムの開発をお願いし、「ビジネス基礎研修」は今ではさら就労塾の主力商品となっています。
同時に研修担当講師の育成も依頼、3年目にはいり職員の指導力の向上につながっています。
また、さら就労塾は世代交代時期を迎え、次世代育成にもHMCさんに支援に入っていただいています。一人ひとりの職員に関わりながら、長期的なスパンで組織力強化にともに取り組んでくださる、心強い存在です。

ご支援の期間

2014年1月よりご支援継続中

ご支援の内容

株式会社三恵

株式会社三恵 取締役 飯島 琢久哉 様

取締役
飯島 琢久哉 様

全社員がイキイキと働ける
いい会社を作る。夢の実現に
欠かせない大切なパートナー。

「今日も会社に行きたい!」「みんな頑張っているな!」「本当に有難いな」毎日実感できる。嬉しい。「よし!もっといい会社にしよう!」内側から湧き上がるモチベーション。これがHMCさんの支援の成果です。
支援最初の日。「三恵さんのこういう所いいですね!」「素晴らしいですね!」笑顔で、ハイテンション。弊社の話を熱心に聞いて、絶賛してくださいました。「うちって良い所あるんだなぁ」ちょっぴり嬉しく、どこか照れくさい気持ちにさせてくれました。
「会社の良い所の再発見・再認識」「事業に対する自信・誇り」「会社を理想に近づける術」。新卒採用の成功に必要不可欠な要素を、HMCさんの熱く懇切丁寧なご支援で得ることが出来ました。
しかし、まだまだ夢の実現には道半ば。現在は社員教育や中途採用についてもご指導いただき、日々奮闘しております。
必ず実現できる。なぜなら、HMCさんと、HMCチルドレンとも言うべき社員達が共に挑戦してくれるから。

ご支援の期間

2013年10月よりご支援継続中

ご支援の内容

株式会社昭和螺旋管製作所

株式会社昭和螺旋管製作所 代表取締役会長 佐々木 勇 様

代表取締役会長
佐々木 勇 様

HMCと行った理念策定が
幹部社員との関係を深める
きっかけになりました。

「社員に経営理念を浸透させたい」という思いは、経営者であればみなさんが持たれていると思います。私も同様の思いを持っておりました。しかし、具体的にどのようなアプローチをすれば良いのかがわかりません。そんな時に、HMCのセミナーを聴き、「これだッ」と思ったのがHMCさんとのお付き合いのスタートです。HMCにファシリテーションをしてもらいながら、みんなでつくった新しい理念やビジョンは、社員の評判も上々で、以前のものに比べて、浸透しているのがわかります。そして、今回のコンサルティングで、最も効果を感じているのは、理念をつくる過程において、その策定に関わった幹部社員たちに私の考えが浸透したことです。HMCの理念策定コンサルティングは、幹部教育という意味でも非常に良い機会だと思います。

ご支援の期間

2007年10月よりご支援継続中

ご支援の内容

株式会社大宗

株式会社大宗 代表取締役 白田 純一 様

代表取締役
白田 純一 様

HMCとの密な
コミュニケーションが
組織の活性化に繋がっています。

当社は、築地の市場を主戦場としてまぐろ・鮮魚・冷凍魚ならびに加工品等、水産物を集荷販売している仲卸をしています。他のどの業種と比べても朝は早いですし、休みも取りにくいのが現状です。また、「所詮、魚屋」というイメージの業界だけに、「同業他社とは違うんだ!」「いい会社にしたい!」という想いは人一倍強く持っていました。しかし、想いは強くても具体的に何をすればいいのか検討もつかない。そんな話を人材紹介でお世話になっているジェイックさんにしたところ、ご紹介いただいたのはHMCでした。実際に、HMCとお付き合いをしてみて、経営者である私はもちろんのこと、管理職や一般社員とも密にコミュニケーションを取ってくれており、組織の潤滑油の働きをしてくれています。また、人事・組織活性はもちろんのこと、事業戦略・経営計画の策定等の相談にも乗ってもらえるのでとても助かっています。確実に会社の雰囲気が変わり、将来が楽しみに感じる今日この頃です。

ご支援の期間

2008年6月よりご支援継続中

ご支援の内容

株式会社トーカンエクスプレス

株式会社トーカンエクスプレス 代表取締役 川原 猛 様

代表取締役
川原 猛 様

私たちの目線に
合わせた指導を
していただいています。

当社は、ポスティングを中心とした紙媒体に特化した販促支援会社です。創業から十年が過ぎた頃、一部の従業員から人事評価に関する不満が出始めました。そこでHMCさんに人事評価制度の構築と導入を依頼したところ、当社の実情に合ったオンリーワンの人事評価制度を一緒になって作り上げていただきました。決して上からでなく、未熟な私たちの目線に合わせて指導してくださる姿勢とお人柄に惚れ込み、当初の契約期間が満了した昨年、経営全般を支援していただくべく、社外取締役への就任を打診し、快諾していただきました。
今では、経営計画の策定から営業マネジメント、採用に関する助言まで多岐にわたって指導してくださり、当社にとって絶対不可欠な存在となっています。

ご支援の期間

2015年1月よりご支援継続中

ご支援の内容

新倉工業株式会社

新倉工業株式会社 代表取締役 新倉 太 様

代表取締役
新倉 太 様

現状を的確に捉え、当社に
マッチしたご指導によって、社員の
意識が格段にアップしました。

HMCとは長いお付き合いをさせていただいています。当社の社歴は長く67年になりますが、私が先代から会社を引き継いだ時点では全く社員教育がなされていない状態でした。社内は組織というにはほど遠いもので、社員の意識はバラバラ、社会人としての基礎教育もなされておらず惨憺たるものでした。現状に合わせた社員教育と将来に向けた若手社員の教育が急務であると考えていたときにHMCを紹介してもらいました。HMCは他のコンサルファームにあるようなお決まりの研修内容ではなく、当社の現状を的確にとらえ現状を修復する研修と共に将来にむけた研修を社員のレベルや成長状況に合わせながら進めてもらえていることが当社にとてもマッチしています。現在では社員の意識も高くなり、まったく別会社になったといってもよいくらい社内の雰囲気や社風も変わりました。将来が楽しみな社員も多く、HMCの粘り強い研修のおかげで成長し続ける会社として基礎が整ったと実感しています。

ご支援の期間

2009年6月よりご支援継続中

ご支援の内容

株式会社HUGE

株式会社HUGE 代表取締役社長 兼 CEO 新川 義弘 様

代表取締役社長
兼 CEO
新川 義弘 様

単なる知識やノウハウの植え付けで
終わらない。情熱をもって
指導をしてくださいます。

HMCとの関わりは会社設立時からとなりますが、新入社員から幹部メンバーまであらゆる層の人材育成に関わって頂いています。
なぜHMCなのかと言えば、HMCの研修や育成プログラムへ参加をした社員には、“自立”した考えや行動が育まれるからです。
その内容は、単なる知識やノウハウの植え付けではなく、仕事の取り組み方、時には生きることの意味にまで言及する突っ込んだ内容で、社員と真正面から向き合ってくれます。
このように厳しくも優しく、そして情熱をもって関わって頂くことで、社員たちが真剣に自己革新を実践してきました。
やりっ放しではなく寄り添いながら“実行力”を養い、マネジメント層へと成長していったメンバーが多数存在します。
我々は、今後もこれまで同様に権限移譲の進んだスタイルで会社を拡大していきます。
このためには、組織へのロイヤリティをもちつつ、個としては組織に依存しない自立心をもった社員の育成が必須です。
この実現にはHMCの存在が必要ですし、これからも長期的なパートナーとしての参画を期待しています。

ご支援の期間

2010年1月よりご支援継続中

ご支援の内容

株式会社船橋屋

株式会社船橋屋 代表取締役社長 渡辺 雅司 様

代表取締役社長
渡辺 雅司 様

採用から組織風土改善などへの
ワンストップな対応が
ありがたいです。

当社の歴史は古く、創業は1805年にまでさかのぼります。老舗としての伝統や文化を大切にする一方で、経営の近代化にもチャレンジしていきたい、そう考えていた時にHMCと出会いました。HMCのコンサルティングは、採用、教育、評価、組織風土改善等のテーマをワンストップで対応してくれるので使い勝手が良いですね。HMCの支援を受けるようになって、確実に、会社の雰囲気が変わってきたのがわかります、笑顔が増えました。また、代表パートナーのお二人が経営陣として上場を経験しているので、経営者としてもいろいろと相談に乗ってもらっています。

ご支援の期間

2007年4月よりご支援継続中

ご支援の内容

株式会社MUGEN

株式会社MUGEN 代表取締役 内山 正宏 様

代表取締役
内山 正宏 様

社長が変わらないと会社が
変わらないことに
気づかせていただいた。

HMCさんとの出会いは2011年4月。会社は3店舗に増えていく中で、【伝えたいことがあるのにうまく伝わっていないこと】が多々あり、人材育成に課題を感じていた時でした。「HMCさんと関わったら伝わらなかったことが伝えられるようになる」「僕の言葉を上手に咀嚼してみんなに伝えてくれるのではないか」と感じ、HMCの平堀さんとお付き合いが始まりました。
平堀さんは僕の行動や判断が経営していく上で正しいのか正しくないのか、答えは教えてくれず、僕自身が気づくまで色んな角度から問いかけをくれます。日々、様々な課題にぶつかるのですが「社長が変わらないと会社が変わらない」ことに気づかせていただきました。
HMCさんのおかげで組織も変わり、MUGENは飛躍的に成長しています。
まだまだ発展途上の当社ですが、もっと会社を成長させることでHMCさんに恩返しをしたいと思っています。どんな時も応援してくださり、ピンチな時は支えてくださりありがとうございます。

ご支援の期間

2011年4月よりご支援継続中

ご支援の内容

株式会社レンティ

株式会社レンティ 代表取締役社長 鎌形 博 様

代表取締役社長
鎌形 博 様

脱・指示待ち社員。
社員の自主性を高める
指導をしていただいています。

現場からリーダー、役員までぞれぞれの立場でアドバイスしてくださり、社員意識(主体性)が以前より確実に向上することができ、その結果会社の業績改善に繋がることができました。
当社は、レンタル事業を営んでおりますが、大きく3つの事業部に区分されております。HMCさんとのお付き合いがある前は部としての目標はありましたが、具体的にどんな行動をすればいいのか明確ではない状況でありました。
そこで現場、リーダー、役員から問題の聞き取りをしてもらい、具体的な活動方針を明確にしてもらい行動管理を徹底することで業績も改善してきております。
HMCさんには月一度研修をお願いしております。指示をされて行動するのではなく自らが考え行動する人材を育てたいという思いが一致したのが大きなきっかけです。
今ではそのような社員が少しずつ育ってきてくれ確実に会社全体のレベルも向上してきております。当たり前のことを継続して行うことの重要性を学び今後の会社発展に生かしていきたいと考えております。

ご支援の期間

2011年11月よりご支援継続中

ご支援の内容

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