株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

代表取締役パートナー小川晴寿のブログ

Something H

当社の社名でもあり、コンサルティングのコンセプトであるH(アッシュ)。
Humanity,Honest,Hospitality,Humor, Health,Hard,Historyの
7つのH以外にもHのつく言葉にこだわって、
いい会社づくりに役立つ情報を提供していきたいと思います。

#19

【Hopeful ward】

2009年8月3日

みなさん、こんにちは! 景気の悪化や政治の迷走だけでなく、集中豪雨に静岡沖の地震とこれでもかというくらい様々な方面で暗雲立ち込める出来事が起こっています。芸能界の薬物汚染もありました。こういう時こそ、自分の中の核となる価値観をしっかりと見据えながら、哲学のある生き方をしていきたいものです。

今回のSomething H は、【Hopeful ward】をテーマに書きます。懇意にさせてもらっている銀行マンからプレゼントをいただきました。その英語で書かれた文章でした。何でもIBMが香港で出した新聞広告らしいです。文章の内容にとても感銘を受けたので、それ以来、自分のお客様にはカラーコピーをして差し上げているとのことでした。

百年経営という当社のコンサルティングにポリシーを聞いた時に、この記事をのことを思い出したそうで、私もカラーコピーをいただく運びとなりました。(実際の文章は↓↓↓)

 

We never forget

Every big business was a small business once.

 

It’s not easy being a small business.

The competition can be fierce and the way ahead uncertain.

When you hit the rough spots, it’s good to have someone with you who’s been there before.

A partner who can help see you through.

At IBM, we’ve been helping small business inHong Kongfor over 30 years.

Together with our business partners, we’ve developed solutions designed to make our local industries more competitive in world markets.

So over the years many of our small business customers have become big business.

If you’re small business that wants to grow, we’re here to help.

We were a small business once ourselves, and we’ve never forgotten what that feel like.

 

この記事には巨象と小象の後姿が慎ましやかに並んでいる写真も一緒に掲載されています。巨象は【big business】、小象は【small business】の象徴であり、今は巨人となったIBMが中小企業をサポートしていく意志の現れと理解することができます。

私たちアッシュマネジメントの場合、私たち自身も小象なので、IBMのような大きなことは言えませんが、仕事をしていく上で、

Every big business was a small business once.

という真実を強く心に刻み込まなければならないと思いました。Iさん、生涯の連れとなる素敵な言葉をありがとうございました。

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代表取締役パートナー

小川 晴寿

Ogawa Haruhisa

小川 晴寿

1969年生まれ。千葉県出身。

経歴

経営コンサルティング会社に8年半勤務した後、ベンチャー企業の取締役として経営に参画。同社が3年で東証マザーズへ上場を果たす一翼を担う。その後、“やりがいを感じられる職場を1つでも多く増やしたい”という想いから、平堀と共にアッシュ・マネジメント・コンサルティングを設立。

コンサルティング・ポリシー

『1ミリの変化を心から喜ぶ』

支援実績(得意分野)

  • ◆経営者の想いをワクワクする言葉で表現する理念策定支援
  • ◆採用ビギナー企業に対する適正コストでの新卒採用支援
  • ◆自ら考える人材を育成するケーススタディ研修の開発
  • ◆評価制度の運用・定着を通じたマネジメントの仕組みづくり
  • ◆ミッションやバリューの浸透を促す人事評価制度策定支援

当社での役割

  • ◆社員が作成したドキュメントに対する厳しくもやさしい品質チェック
  • ◆個人が開発したナレッジを他のメンバーが使えるノウハウに標準化すること
  • ◆仕事に使えそうな流行りのエンタメ情報を社員に共有すること
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