株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

Service

サービス紹介

理念策定・浸透
コンサルティングCorporate Philosophy Consulting

-理念なき企業が、永きにわたって
繁栄することはありません-
企業理念とは、企業が『理想とする信念』であり、
社内共通の価値観の根幹を成すものです。
ビジネスモデルも、人事施策も、
すべては企業理念に基づいて構築されます。
理念なき企業の下に、志の高い人材が集い、
精力的に行動することはありません。
したがって、魅力的な理念やビジョンの確立、
そして組織への理念浸透は、
Human Resource Management強化の観点からも
取り組まなくてはなりません。

お悩みの声

幹部をはじめとして、
うちの社員は理念に込めた
私の想いを理解しているのかな…

朝礼で理念を唱和してるけど、
これって本当に意味があるのかな。
ただ、やらされているだけって
感じもするし。

理念では「顧客第一」とか言ってるけど、
実際はお客様を軽んじるような
発言をする人もいる
よね。

立派な理念を掲げているけど、
実際は目先の数字ばかりに目がいって、
顧客満足や社会貢献のことは
二の次
になってるよね。

上司は理念に書いてある言葉を使って、
「もっとチャレンジ精神を持って…」とか
「自責で考えろ!」とか言ってくるけど、
これって結局、社員を無理やり
働かせるためのもんだよね。

ご支援の特徴

世界に1つだけの
“らしさ”あふれる
理念をつくる
しかし、組織に理念浸透させるためには、自社の“らしさ”が十分に表現され、社員が理念に対してぬくもりや愛着を感じるものをつくることが大切です。
プロジェクトを推進する
過程で理念に
ロイヤリティを持たせる
社員は理念づくりに参加し、議論を重ねることで、自社の素晴らしさや可能性に気づき、自分たちの手でつくった理念にロイヤリティを持つようになります。本プロジェクトに社員を参加させることが組織に理念浸透させるための大きな一歩になります。
効果的な
理念浸透策を
プロデュースする
理念を効果的に浸透させるために、全社イベント・新規プロジェクト・人事評価制度・新入社員研修・管理職研修・各種ツールの作成など総合的な視点でプロデュースします。

理念・クレドの策定・浸透のポイント

1.大切にしている価値観を抽出する

「うちの会社って●●な点がいいよね」
「お客様には●●な点で喜んでもらってるよ」

5つの視点

使命Mission

存在価値Benefit

らしさUniqueness

思想・行動Ism

基盤Base

2.想定受信者に抱いてほしい感情を
整理する

想定受信者社員

抱いてほしい感情
・こんな理念の会社で働けてHappy
・俺たちはこんなに凄い会社を作ってるんだ
キーワード
自信・信頼・親和・忠誠

想定受信者お客様

抱いてほしい感情
・そういう理念だからサービスがいいんだね
・長く続いて欲しい、ずっと応援しよう
キーワード
心地良さ・暖かみ

想定受信者未来の仲間(労働市場)

抱いてほしい感情
・俺(私)もいつかは○○で働いてみたいな
・ここで働いている人って魅力的なんだろうな
キーワード
憧れ・目標意識

想定受信者株主

抱いてほしい感情
・スローガンだけの絵空事でない、地に足のついた考え方だな
キーワード
共鳴・共感・安心感

想定受信者社会

抱いてほしい感情
・○○のような良い会社は、地元の誇りだなぁ
・息子がこの会社に入社できたらいいな
キーワード
期待感・受容

3.「らしさ」を醸し出す言葉を選ぶ

4つのポイント

経営者が
頻繁に使う
言葉、口癖を
活用する

あいうえお
作文を使う

同じ頭文字の
言葉を集める

キャプション
(説明文)を
工夫する

4.理念を浸透させ、
イキイキとした組織をつくる

浸透策の例

スマートなデザインのクレドカードを作成し、全社員に配る
社内報やコミュニケーションボードを活用し、理念に沿ったエピソードを共有する
理念に沿った行動を積極的に評価するために、人事評価制度の項目を見直す
理念に沿った考え方・行動を学ぶ研修を企画・実施する
▲理念浸透を図るツールの例

ご支援の概要

Before

形式
プロジェクト支援
期間
3〜6ヶ月
頻度
月2回程度・2〜3時間/回

After

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