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Management Control Consulting
経営管理機能 コンサルティング
Challenges
こんな状況に、心当たりはありませんか？
こんな状況に、
心当たりは
ありませんか？
マネジメントのルールが
決まっていない
目標の立て方・進捗の確認方法・評価の基準がバラバラで、管理職によって部下への関わり方が異なっている。
マネージャーの力量不足が
顕著である
プレイヤーとしては優秀だったが、管理職に昇格してから部下を育てる・評価する・動かすができていない。
やりっ放しでふり返り、
改善がない
計画を立てた後で、振り返りが行われないため、同じ問題が繰り返される。結果として組織の学習が進まず、成果も再現性を持たない。
マネジメントの問題は、放置するほど組織の傷が深くなります。
まず無料相談で、現在のマネジメントの課題を一緒に整理しましょう。
HMC's Approach
「PDCAを回す」とは、どういうことか
マネジメントとは、成果を上げるためにPDCAサイクルを回すこと。計画だけが緻密でもダメ。
実行あるのみの組織では社員が疲弊するだけ。4つの活動すべてが健全に機能して初めて、長期的な成果が生まれます。
マネジメントの定義
成果を上げるために
PDCAサイクルを回すこと
成果とは
01 業績
02 人材
03 仕組み
04 ナレッジ
05 風土・文化
06 顧客満足
07 ブランド（社会的信用）
PDCAサイクル ― 4つの段階に潜む課題
どれか1つが欠けても、組織は疲弊するか停滞する。各段階でよく起きている課題はこちら。
Plan（計画）
目標を立てる
・目標が腹落ちしていない
・目標が曖昧で達成度が測れない
・達成可能な行動プランがない
・施策がマンネリ化している
Do（実行）
行動する
・活動が量ではなく時間で制約される
・緊急性の高い業務を優先してしまう
・突発業務に振り回される
・優秀な人に業務が集中する
Check（検証）
進捗を確認する
・チェック機能の欠落。そもそも存在しない
・プロセス指標が決まっていない
・結果だけに執着しプロセス 管理ができない
・未達分の扱いを決めずキャリーオーバー
Action（改善）
振り返り・改善する
・チェック機能不全で、そもそもアクションが存在しない
・短期間で成果が出ないとやる気を失う
・否定的になり前向きに動けない
・追加施策の検討が曖昧
PDCAサイクル ―
4つの段階に潜む課題
そのマネジメント、こんな“残念なタイプ”になっていませんか?
そのマネジメント、
こんな“残念なタイプ”になっていませんか?
健全に4つが回っていない組織は、どこかに「型」が出ています。心当たりのあるタイプはありますか？
健全なPDCAサイクル
4つが等しい力で回り、毎サイクル成果と学習が積み上がる。HMCが目指すのは、この状態を組織に定着させることです。
P
残念な例 1
計画倒れ型
徹密な計画を立てて終わった気持ちになるタイプ。定規を使って線を引いたり、色分け、エクセルが好き。
D
残念な例 2
体育会系行動優先型
「とにかく行動！」が口癖で、計画は適当。気合い、根性、努力という類の言葉が好きなタイプ。
C
残念な例 3
チェックマン型
自分では大して行動しないくせにチェックだけは厳しいタイプ。口ぐせは「なぜ出来なかったと思う？」
A
残念な例 4
ノー反省型
ふり返りはほぼゼロ。気づくと期初・月初には以前と同じPlanを立てるタイプ。口ぐせは「今年こそ頑張ります！」
HMCは「P→D→C→A」の
すべてのタイミングで
管理職の隣に立ち、研修だけでなく
実務の中でマネジメントが
現場に根付くまで伴走します。
HMCは「P→D→C→A」のすべてのタイミングで管理職の隣に立ち、
研修だけでなく実務の中でマネジメントが現場に根付くまで伴走します。
Key Points
マネジメント強化の3つのポイント
HMCのマネジメント機能強化支援が目指す3つのゴールです
POINT01
マネジメントの標準化・型化
サブタイトル
属人化に頼らず、誰がやっても一定の成果が出るようにマネジメントを標準化。1on1や会議、評価の進め方に共通の型を持たせることで、再現性と継続性のある組織運営を実現します。
POINT02
仲間への関心と
One Teamづくり
サブタイトル
個人最適ではなく全体最適で動くためには、仲間への関心と相互理解が不可欠。役割や立場を越えて支え合う関係性を築くことで、組織としての一体感と成果創出力を高めていきます。
POINT03
心理的安全性と規律の両立
サブタイトル
自由に意見を言える心理的安全性を確保しつつ、成果に向けた規律も担保することが重要。建設的な議論ができる関係性の中で、挑戦と成果の両立を実現する。
Cases
コンサルティング事例
マネジメントの仕組みが変わると、業績も組織も変わります。
株式会社〇〇
マネジメント強化
リーマンショックによる景気低迷で人材派遣業の市場が縮小。この煽りを受けて、この企業の業績も悪化していた。
支援開始半年で黒字化に成功。
毎月数千万円の利益を計上できるような経営体質へ転換。PDCAサイクルが組織に定着したことで、数字を追う文化が根付いた。
株式会社〇〇
マネジメント強化
５店舗の居酒屋を経営し、各店舗業績は上々でしたが、人材が定着していませんでした。
年間2店舗の出店計画が可能に。
水産物の流通に革命をもたらす壮大なビジョンの達成へ。マネジメントの仕組みが整ったことで、戦略実行のスピードが加速した。
お問い合わせ
「管理職が育たない」その課題、仕組みで解決できます
「PDCAが回らない」「評価が属人的」「部下が育たない」
どの段階でも対応できます。
