.png)
.png)
Recruitment Consulting
人材採用 コンサルティング
.jpg)
Challenges
こんな状況に、心当たりはありませんか？
こんな状況に、
心当たりは
ありませんか？
こんな状況に、
心当たりはありませんか？
「採用活動はしているが成果が出ない」「強化したいが何から始めれば」どちらの段階でも対応できます。
「うちに良い人材がくるわけない」
と心のどこかで思っている
長く続く採用不調、退職者増で自社が働く場所としての魅力に乏しいことを思い知ってしまった。
「次々登場する採用サービスを、
キャッチアップできない」
新しい媒体・手法が次々出てくるが、学習が追いつかない。また、自社に合うものをどう選べばいいか判断できない。
「紹介会社に求人票を出しても、
紹介がほとんど来ない」
エージェントに頼っても、紹介数そのものが少ない。
また、他の条件のいい会社へ優先的に紹介される。
「自社の強みを、求職者に響く言葉で語れない」
良い会社だと思っているが、それをどう伝えれば求職者の心が動くのかがわからない。
採用の問題は、採用だけで解決できません。
組織づくりと採用活動を同時に進める必要があります。まずは現状をお聞かせください。
HMC's Approach
採用の本質は、「選ばれる企業そのものをつくる」こと
採用の本質は、
「選ばれる企業
そのものをつくる」こと
労働人口が減少し続ける中、「採用したい人材から選んでもらえる企業」になるには、採用活動の前に組織そのものを変える必要があります。
経営者の声 vs 若者の本音
採用がうまくいかない本当の理由は、両者の認識のズレにあります。
経営者
SNSをやれば、若者が応募してくる時代だろう
SNS!? それって良いところの切り取りでしょ？
若者
→ 戦略のないまま、流行の戦術に飛びついている
→ 戦略のないまま、
流行の戦術に飛びついている
経営者
出来るだけ長く働いてくれる人を採用したい
産休・育休も取りたいし、キャリアチェンジも視野に入れたい
若者
→ 今の若い世代の労働観・就業観を理解していない
→ 今の若い世代の労働観・
就業観を理解していない
経営者
安定志向の学生は採用したくないな
こっちもブラック企業はごめんなんですけど…
若者
→ 「選ぶ」と同時に「選ばれる」立場であることに気づいていない
→ 「選ぶ」と同時に
「選ばれる」立場である
ことに気づいていない
採用の本質は、「選ばれる企業そのものをつくる」こと
採用の本質は、
「選ばれる企業そのものを
つくる」こと
理念・評価制度・働く環境を整え、「この会社で働きたい」と思わせる組織をつくることが採用の出発点です。
HMC's Approach
採用の本質は、「選ばれる企業そのものをつくる」こと
労働人口が減少し続ける中、「採用したい人材から選んでもらえる企業」になるには、採用活動の前に組織そのものを変える必要があります。
採用の本質は、
「選ばれる企業そのものをつくる」こと
経営者の声 vs 若者の本音
採用がうまくいかない本当の理由は、両者の認識のズレにあります。
経営者
SNSをやれば、若者が応募してくる時代だろう
SNSをやれば、若者が
応募してくる時代だろう
SNS!? それって良いところの切り取りでしょ？
SNS!? それって良いとこ
ろの切り取りでしょ？
若者
→ 戦略のないまま、流行の戦術に飛びついている
経営者
出来るだけ長く働いてくれる人を採用したい
出来るだけ長く
働いてくれる人を採用したい
産休・育休も取りたいし、キャリアチェンジも視野に入れたい
産休・育休も取りたいし、
キャリアチェンジも
視野に入れたい
若者
→ 今の若い世代の労働観・就業観を理解していない
経営者
安定志向の学生は採用したくないな
安定志向の学生は
採用したくないな
こっちもブラック企業はごめんなんですけど…
こっちもブラック企業は
ごめんなんですけど…
若者
→ 「選ぶ」と同時に「選ばれる 」立場であることに気づいていない
採用の本質は、「選ばれる企業そのものをつくる」こと
採用の本質は、
「選ばれる企業そのものを
つくる」こと
理念・評価制度・働く環境を整え、「この会社で働きたい」と思わせる組織をつくることが採用の出発点です。
Why HMC
HMCが選ばれる3つの理由
01
組織づくりと採用を同時に進める
採用だけを切り取った支援ではなく、理念策定・評価制度・育成と連動させた採用戦略を設計します。入社後に「思っていた会社と違う」を防ぎます。
02
説明会登壇・面接代行まで
機能代行
ノウハウを伝えるだけでなく、実際に登壇・同席する機能代行型の支援。経営者が採用に割く時間を大幅に削減しながら、ミスマッチも防ぎます。
03
RPO（採用実務代行）
にも対応
グループ会社のRPO専門ベンダー（株式会社202）と連携し、母集団形成・選考・クロージングなどの採用実務までワンストップで代行します。
Support Contents
HMCのサポート内容
新卒・中途ともに、採用計画の立案から入社・定着まで一貫して支援します。
1
経営・事業理解
-
事業戦略・成長シナリオの確認
-
組織課題（人が足りないのか、質が問題か）
-
採用の目的（欠員補充 or 成長投資）
2
現状の採用力診 断
（課題整理）
-
過去の採用実績分析（応募数・一人当たり採用コスト）
-
チャネル別の成果
-
合格率／辞退率の分析
-
求人広告・リクルートサイトの訴求内容
-
面接の質（評価のバラつきなど）
-
社内体制（経営陣の関わり・現場の協力）
3
採用戦略設計
（Who・Why・How）
Why：なぜ、今採用をするのか（目的の明確化）
Who：どんな人を採るのか（ペルソナの具体化）
How：どうやって出会うか （チャネル設計）
4
自社の魅力・価値の言語化
（ここが弱い会社が9割）
-
強み・特徴の棚卸し
-
他社との差別化
-
ターゲットに刺さるストーリー設計
5
母集団形成設計
（チャネル選定）
-
求人媒体
-
エージェント
-
ダイレクトリクルーティング
-
リファラル採用
6
選考プロセス設計
（歩留まり改善の核心）
-
志望度を上げるストーリー設計
-
選考フロー設計（回数・ステップ毎の機能・役割分担)
-
評価基準の明 確化
-
面接官トレーニング
7
採用ツールの設計
-
リクルートサイト
-
興味づけ動画
-
会社説明用スライド
-
SNSの活用
Process
支援の流れ
STEP 1
無料相談
採用課題・経営の理解
事業戦略／組織課題／採用目的を確認
STEP 2
現状診断
採用力の課題を整理
応募数・コスト・歩留まり分析、
面接の質の評価
STEP 3
戦略設計
Why・Who・Howで設計
目的・ペルソナ・自社の価値の言語化
STEP 4
選考設計
母集団形成と選考の最適化
チャネル選定／選考フロー／
面接官トレーニング
STEP 5
ツール制作・実行
戦略を形にし、現場で実行
サイト・動画・資料制作／説明会・面接同席
STEP 6
振り返り・定着
採用後の定着まで伴走
採用結果分析／評価制度連動／定着支援
Faq
よくあるご質問
お問い合わせ
「採用に困ってます」その一言でOKです。
現状をお聞きした上で、HMCにできることをお伝えします。
今の温度感に合わせてお選びください。
