ご支援事例

① 理念を軸とした採用～育成～評価の仕組み化

「社員が船橋屋で働いて本当に良かったと思える会社をつくる」という理念の実現に向け、採用・育成・評価を一貫して設計。理念や価値観に共感する人材の採用から成長支援、評価までを連動させる仕組みづくりを支援しました。

② 職人のスキル評価を見える化した人事評価制度の策定

伝統技術を支える職人の技能を客観的に評価できる「マイスター制度」を構築。経験や勘に頼りがちだった技能評価を見える化し、成長目標の明確化と技術継承の促進を実現しました。

③ 19年続く組織活性化プロジェクト

部署や役職の垣根を超えた組織横断プロジェクト活動を通じて、社員同士の相互理解と一体感を醸成。ビジョン会や社員表彰制度、社内イベントなども含め、理念を体現する企業文化づくりを長きにわたり支援しています。

④ 経営全般への伴走支援

採用・育成・評価に留まらず、経営理念策定、ビジョン構築、組織づくり、幹部育成など経営全般を継続的に支援。経営者とともに組織の未来を描きながら、時代に合わせた変革を伴走しています。