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Case
ご支援事例
ご支援事例
製品を創りは、人創りから
代表取締役 新倉 太 様
社員：100名
拠点
静岡県
設立
1950年
人材採用コンサルティング, 教育・研修, 経営管理機能 コンサルティング
背景
事業承継を機に、組織を次の成長ステージへ進化させることが大きな経営課題となっていました。
社員教育の仕組みが十分に整備されておらず、仕事への向き合い方や判断基準にも部署ごとのばらつきがありました。特に、将来を担う若手社員の育成と、次世代の経営幹部を計画的に育てる仕組みづくりが急務となっていました。
支援のBefore＆After
Before — 支援前の状況
・社員によって仕事への意識や判断基準にばらつきがあった
・管理職の育成力に差があり、組織としての一体感が十分ではなかった
・若手社員を体系的に育成する仕組みが整備されていなかった
・日々の業務対応に追われ、中長期的な人材育成まで手が回らなかった
・経営理念や企業文化が現場まで十分に浸透していなかった
After — 支援後の変化
・社員一人ひとりの主体性が高まり、自ら考え行動する風土が定着
・管理職のマネジメント力が向上し、人を育てる文化が根付いた
・若手社員が将来に希望を持って成長できる環境が整った
・社内コミュニケーションが活性化し、組織全体の一体感が向上
・継続的に人材が育つ組織基盤が構築された
HMCを選んだ理由
私たちが求めていたのは、決まった研修プログラムを提供する会社ではなく、自社の課題に合わせて伴走してくれるパートナーでした。
HMCは、現場の状況や組織の成熟度を丁寧に理解したうえで、その時々に最適なテーマを提案してくれます。理論だけではなく、「現場で実践できること」に徹底してこだわる支援スタイルが、当社に非常に合っていると感じました。
ご支援の内容・関わり方
①経営理念の浸透支援
理念を唱和で終わらせるのではなく、実際の業務で起こる事例を題材にケーススタディを実施。社員が理念を判断基準として活用できるよう支援していただいています。
②次世代経営幹部の育成
毎月開催する経営会議に参加いただき、売上・原価・生産性などのKPIをもとに課題分析と改善策を検討。経営数値を活用した意思決定力を高める支援を受けています。
③テーマ別研修の実施
経営方針に基づいて年間テーマを設定し、反転授業を取り入れた実践型研修を実施。営業、マーケティング、品質管理、生産管理、5Sなど、幅広いテーマで現場力を高めています。
④採用力の強化
求人原稿の作成から会社説明会、面接設計まで、採用活動全体について助言をいただき、採用力の向上にもつながっています。
ご支援の成果
理念が現場で生きる企業文化へ
ケーススタディを継続することで、経営理念が単なるスローガンではなく、日々の判断や行動の基準として定着しました。現場で課題を発見し、自ら改善する文化が育っています。
管理会計の導入による収益性向上
製品ごとの原価を正確に把握できる管理体制を構築しました。これまで十分に活用できていなかった生産管理システムも定着し、適正な価格設定が可能になったことで、収益性は大きく改善しました。
次世代経営幹部の育成
毎月開催する経営幹部育成プログラムでは、社長講話と経営数値を活用した実践的なマネジメント教育を継続しています。
この積み重ねにより、自ら考え行動できる若手幹部が育ち、次世代経営者を社内から育成する基盤が着実に整っています。
支援を受けた所感
HMCには長年にわたり伴走いただいています。
当社は、主要取引先の市場環境の変化を受け、事業戦略を大きく転換しました。しかし、その変化に社員がすぐ対応できず、人材育成が経営上の最重要課題となっていました。
HMCは当社の状況を深く理解し、その時々に必要なテーマを最適なタイミングで提案してくれます。机上の理論ではなく、現場で実践できる内容ばかりなので、社員の意識や職場の雰囲気は大きく変わりました。
現在では、若手社員が主体的に挑戦し、成長する文化が根付きつつあります。HMCは単なる研修会社ではなく、会社の未来をともに考え、成長を支えてくれる大切なパートナーです。
担当コンサルタントから一言
私は、企業の未来をつくるのは設備でも商品でもなく、「人」だと考えています。
だからこそ、研修で知識を伝えることよりも、社員の皆さんが「自分も成長できる」と実感できる場をつくることを大切にしています。
新倉工業様は、この十数年で、一人ひとりの成長が組織の成長につながる会社へと着実に変化してきました。これは、経営者が人を信じ、育て続ける姿勢を貫いてこられたからだと思います。
人は可能性を信じられたときに成長します。そして、その成長は必ず会社の未来につながります。
これからも新倉工業様の皆さんと一緒 に、一歩ずつ前進していけることを楽しみにしています。
コンサルタント
平堀 剛
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業種：飲食業・外食サービス業
従業員：215名
MUGENが掲げる「人生にヨロコビを」という理念には、お客様だけでなく、社員や取引先など、関わるすべての人を大切にしたいという経営者の強い想いが込められています。
私は、理念は掲げるだけでは価値を生まないと考えています。理念が社員一人ひとりの判断や行動に反映されて初めて、企業文化となり、会社の競争力になります。
MUGENでは、その理念を人材育成の仕組みと結び付けることで、「人が育つ組織」が着実にでき上がってきました。
これからも新しい業態への挑戦を続けながら、多くの社員が成長し、その成長がお客様の喜びにつながる企業であり続けることを期待しています。そして私たちも、その歩みに伴走し続けたいと思います。
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