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Case

ご支援事例

「独立志向」から「スポーツトレーナー志向」へ|採用戦略の転換が生んだ大規模採用成功事例

代表取締役  小泉 英一 様

従業員数:270名

拠点

東京都・大阪府

設立

2004年

人材採用コンサルティング

背景

事業成長に伴い、安定して多く人数を採用できる採用スキームの確立が急務となっていました。それまでも工夫を積み重ね、業界内では先進的な採用活動をされていましたが、さらに一つ上のステージへ進むべく、採用活動の抜本的な見直しが求められていました。


また、一時的に採用できるだけでなく、継続的に成果を生み出せる再現性の高い採用の仕組みづくりも重要な経営課題となっていました。

支援のBefore&After

Before — 支援前の状況

・何とか人数は確保していたが、50名を超える大人数の採用は実現できていなかった

・従来の採用手法が効果的なのか確信を持てていなかった

・採用ターゲットの志向性に合わせた会社の魅力づけができていなかった

・採用責任者が社長から生え抜きの幹部社員に交代する時期だったが、その幹部社員には採用実務の経験が乏しかった

After — 支援後の変化

・60名規模、80名規模の新卒採用を2年続けて実現

・プロスポーツチームの支援と連動した独自の採用スキームを構築(当時としては先進的だった取り組みが、現在では業界のスタンダードとなるレベルまで発展)

・採用ターゲットの志向性に合わせて採用サイトを構築したり、会社案内を制作するなど、ツールを充実

・採用責任者に学校訪問、学内説明会、会社見学会、選考などの採用ノウハウを伝授し、習得

HMCを選んだ理由

信頼できる経営者仲間から紹介されたことがキッカケではありましたが、お話を伺い。単なる採用ノウハウの提供ではなく、事業や組織の状況を踏まえながら、本質的な課題解決につながる提案をしてくれる点に大きな魅力を感じました。ご自身が成長企業の取締役を経験されていたことも、組織を成長させていきたいと考える我々には安心感がありました。

ご支援の内容・関わり方

①採用戦略の見直し

求職者の価値観変化を踏まえ、従来の「独立志向人材」の採用から、「スポーツトレーナー志望」「長期的なキャリア形成志向」の人材獲得へ戦略を転換。市場環境に適応した採用戦略を再構築しました。


②独自性ある採用スキームの構築

スポンサー獲得に課題を抱えるプロスポーツチームと連携し、スポンサー契約を起点にトレーナー派遣の機会を創出。さらに専門学校には「スポーツトレーナーになるためのキャリア形成」をテーマにしたセミナーを提案し、採用ターゲットとの接点を戦略的に設計しました。


③採用ターゲットに合わせたツールの整備と充実化

採用ターゲットの志向性に合わせ、採用専用サイト、マガジン型会社案内、ブランディングムービーを制作。単なる求人情報ではなく、「ここで働く意味」や「スポーツトレーナーとしてのキャリアの可能性」が伝わる採用ツールを整備しました。


④採用活動の実行支援

採用責任者とともに専門学校を訪問し、関係構築やキャリアセミナーの提案を支援。学校掲示用ポスターの作成、会社説明会の運営サポートまで伴走し、採用活動を現場レベルで後押ししました。

ご支援の成果

大規模採用の実現

2年続けて60名・80名規模の採用を成功させ、事業成長を支える人材確保を実現しました。

業界特性を踏まえた独自の採用モデルを確立

競合他社との差別化につながる採用スキームを構築し、採用力を大幅に強化しました。

ペルソナを意識した採用ツールの開発

採用ターゲットの価値観や将来像を徹底的に分析し、親和性の高いツールを複数のツールを開発しました。

支援を受けた所感

「アッシュさんに構築していただいたプロスポーツチームと連動した採用スキームは完成度が高く、当時としては先進的な取り組みでした。今では我々の業界のスタンダードになっています。実際に60名・80名規模の大量採用に導いていただき、その再現性と実行力を強く実感しています。アッシュさんは常に物事の本質を捉え、表面的な手法に終始することなく成果へ導いてくれる、心から信頼できる経営パートナーです。」


代表取締役社長 小泉 英一 様

担当コンサルタントから一言

接骨院業界でも先進的な経営で一目置かれる同社は、当時から採用意欲が非常に旺盛でした。こちらの提案も基本的にすべて受け入れていただけた一方で、「これは失敗できない」と身の引き締まる思いだったことを覚えています。当時は「独立志向」の人材に「独立支援」で応える採用が一般的でしたが、学生の志向変化を読み取り、スポーツトレーナー志望者に向けた独自の採用モデルを構築できたことが、この事例のポイントです。

コンサルタント

小川 晴寿

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