コラム ＆ お知らせ

監修：小川 晴寿（おがわ はるひさ／株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング） 中小企業の理念策定・浸透と、人事評価制度の「運用・定着」を専門に組織づくりを支援。理念浸透型人事評価制度「SHIMILE（シミル）」提唱者。 導入｜人事評価制度コンサルティングは「いくらか」だけでは選べない 人事評価制度のコンサルティング費用を調べると、数十万円から数百万円まで、かなり大きな幅があります。これだけ差があると、「いったい、いくらが適正なのか」と迷うのも当然です。 ただし、金額だけを横に並べても、正しい比較にはなりません。なぜなら、各社が提供しているものは同じではないからです。評価シートだけを作るサービスもあれば、等級・評価・賃金制度を一体で設計するサービスもあります。人事評価制度のコンサルティングのようで自社開発の人事システムのカスタマイズと導入をサービスとしているものもあります。また制度構築にとどまらず、後工程で必要になる評価者研修、評価会議、評価面談の支援まで含む場合もあります。 大切なのは、安いか高いかではなく、その費用で「どこまで支援され

監修：小川 晴寿（おがわ はるひさ／株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング） 中小企業の理念策定・浸透と、人事評価制度の「運用・定着」を専門に組織づくりを支援。理念浸透型人事評価制度「SHIMILE（シミル）」提唱者。 「うちの社員は、指示したことしかやらない」 「何度言っても、自分から動こうとしない」 「会議に参加しても自分から意見を言おうとしない」 中小企業の経営者や管理職から、こうした悩みを聞くことがあります。 社員には、もっと主体的に動いてほしい。 会社のことを自分事として考えてほしい。 いちいち細かく指示しなくても、少し先を読んで仕事をしてほしい。 経営者やリーダーがそう思うのは自然です。 ただし、ここで一つ注意したいことがあります。 本記事で扱う「動かない社員」とは、サボる、遅刻する、仕事を放棄するといった意味での「働かない社員」ではありません。 主に、 指示待ちになる 言われた範囲以上のことをしない 自分から提案しない 難しい判断を避ける 大きな責任を引き受けようとしない といった、「主体的に動かない社員」を指します。..