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Case
ご支援事例
ご支援事例
「アレもしたい! コレもやりたい!!」
成長企業の“想い”を、経営と組織の力に変えた伴走支援
代表取締役社長 玄甫 和美 様
従業員数：40名
拠点
東京都・大阪府
設立
2015年
経営理念・ビジョン策定, 採用支援, 人事評価制度策定 コンサルティング, 社員教育, 経営顧問
背景
大阪から上京し、法人を設立して2期目。事業拡大に伴い、組織運営に関するさまざまな課題が顕在化しはじめていました。また、コンテストや学校法人の運営など、やりたいことも目白押しな中で「何から着手すべきか上手に整理できない」という状態に陥っていました。
日々発生する問題への対応に追われ、中長期視点で組織づくりを進める余裕を持てていない状況の中で、知り合いでご自身もアッシュさんのコンサルティングを受けていらっしゃった経営者からご紹介いただいたのがお付き合いキッカケです。
支援のBefore＆After
Before — 支援前の状況
・思いは強いものの具体的なビジョンや戦略、計画へ落とし込めていなかった
・組織運営に関する優先順位の整理が難しかった
・新卒採用の仕組みが未整備だった
・数値管理などの教育が疎かになっていた
・経営者に業務や判断が集中していた
・社内の管理の仕組みが未整備だった
After — 支援後の変化
・経営計画やビジョン・ムービーなどを通じて、会社の想いや方向性が社内に浸透
・新卒採用や教育に関する仕組みが整備され、組織運営の土台が強化
・業績管理、管理会計に着手。会議体も整備できた
・組織力向上とともに、業績も大きく伸張
HMCを選んだ理由
HMCは、単なるアドバイスだけではなく、一つひとつの課題に丁寧に耳を傾け、経営者と同じ目線で誠実に向き合ってくださいます。また、理論や正論だけではなく、現実に即した“真っ当で的確な助言”をくださる点にも大きな信頼を感じました。紹介を受けて出会った当初から、「長く伴走してほしい」と自然に思えるパートナーでした。
ご支援の内容・関わり方
①経営理念の策定とビジョンの整備
経営者の想いや目指す未来を言語化するだけでなく、映像化し、社員が同じ方向を向いて進めるよう、理念・ビジョンの整理と浸透支援を実施しました。
②業績管理の強化と会議体の整備ーPDCAの健全化
感覚的になりがちだった業績管理を見直し、数字と行動を連動させる会議体へ整備。継続的に改善が回る体制づくりを支援しました。
③新卒採用の設計と会社説明、面接のサポート
求める人物像の整理から採用フローを設計。会社説明シナリオの検討やスライドの作成、面接まで伴走し、理念に共感する優秀な人材の採用を実現しました。
④社外取締役として経営への参画
社外取締役に就任し、日々発生する経営課題に対して継続的に関与。経営視点と現場視点の両面から意思決定を支援しています。
ご支援の成果
ビジョンの着実な実現
念願だったコンテストの開催、新卒採用、海外事業など、思い描いていたビジョンを確実に実現できるようになった
経営管理機能の強化
毎月の業績管理の強化、会議体系の整備などによってPDCAサイクルを着実に回せるようになった
財務体質の改善
新規事業や人材育成への投資をしながらも資本を充実させられる財務管理の体制が構築できた
支援を受けた所感
「日々発生する問題に対しても、一緒になって誠実に向き合い、真っ当で的確なアドバイスをくださいます。おかげでこれまでにも多くの課題を乗り越えることができました。社員一人ひとりの成長も実感しており、業績も順調に伸びています。経営者である限り、生涯にわたって伴走していただきたいと思うほど、大きな信頼を寄せています。」
代表取締役 玄甫 和美 様
担当コンサルタントから一言
2007年創業の若い会社ですが、ミッションや理念を大切にする経営の在り方は百年企業さながらです。コロナ禍、多くの同業者が厳しい経営を強いられる中でも、前年を上回る成長を遂げていました。「すべての女性に自信と輝きをもたらしたい」というアフロスさんのコンセプトに魅かれて、多くの有名人・著名人も同社のサロンへ施術に訪れています。
コンサルタント
小川 晴寿
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