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Case

ご支援事例

理念浸透型人事評価制度で組織を変える!
理念浸透と人材育成を両立させる組織づくり

代表取締役社長 森尾 太一 様

正社員:32名
パート・アルバイト:100名

拠点

東京都

設立

2015年

人事評価制度策定 コンサルティング

背景

親会社から独立し、子会社化して2年半。社員数が30名を超え、組織拡大に伴って人事評価制度の必要性を感じ始めていました。

ただ単に評価をするための制度ではなく、「経営理念や行動指針の浸透」と「人材育成」に連動した仕組みにしたいという想いがあり、複数のコンサルティング会社を検討されていました。

その中でHMCの“理念浸透型人事評価制度”に共感いただき、ご支援がスタートしました。

支援のBefore&After

Before — 支援前の状況

・人事評価制度が未整備だった

・給与を決めるルールが存在しなかった

・中途採用を強化しており、さまざまな背景を持つ人材であふれていた

・理念や行動指針を現場へ浸透させる仕組みを模索していた

・組織拡大に向けた企業文化づくりに課題を感じていた

After — 支援後の変化

・理念・行動指針と連動した人事評価制度を構築

・社員一人ひとりが「何を大切に行動すべきか」を理解できる状態へ変化

・社内に共通言語が増え、組織内コミュニケーションが活性化

・評価の明確化だけでなく、企業文化の醸成が進展

・制度説明会や評価者研修を通じて、運用定着まで実現

HMCを選んだ理由

単なる制度構築ではなく、制度の前提となる経営理念や行動指針の整理から支援してくれる点に大きな魅力を感じました。また、人事評価制度だけでなく、理念浸透から採用、人材育成まで、中小企業のHRMに造詣が深く、ワンストップで対応いただける点も強い安心感を持ちました。企業の成長フェーズや実態を踏まえながら、本質的に伴走してくださる姿勢にも信頼を寄せています。

ご支援の内容・関わり方

①理念・行動指針の整理と言語化

企業として大切にしたい価値観や行動基準を整理し、社員が理解・共感しやすい形へと言語化しました。


②理念浸透型人事評価制度の設計

評価制度を単なる査定ツールではなく、理念浸透と人材育成につながる仕組みとして設計しました。


③説明会資料・ガイドブックの作成

評価制度の目的や運用ルール、目標設定のポイントをわかりやすく整理した説明資料・ガイドブックを作成しました。


④社員向け説明会・評価者研修の実施

全社員向け制度説明会や管理職向け評価者研修を実施し、制度への理解促進と運用精度の向上を支援しました。

ご支援の成果

理念浸透と企業文化の醸成

評価制度を通じて、理念や行動指針を日々の仕事へ落とし込む文化が形成されました。

評価納得度の向上

評価基準や期待行動が明確になり、社員の納得感向上につながりました。

人材育成機能の強化

評価と育成が連動し、社員の成長支援を継続的に行える仕組みが整いました。

支援を受けた所感

「理念や行動指針の浸透と人材育成に連動する人事評価制度を構築したいと考えていました。HMCは、理念策定から制度運用まで本質的に伴走してくださり、イメージ通りの制度を実現できました。社内には多くの“共通言語”が生まれ、評価の明確化以上に企業文化の醸成につながっていると感じています。」


代表取締役社長 森尾 太一 様

担当コンサルタントから一言

数々のコンペティションで高い評価を受け、メディアにも多数取り上げられている同社。その背景には、“理念を大切にする経営”があります。制度づくりだけでなく、理念を現場の行動へつなげていく真摯な姿勢が、企業成長の原動力になっていると感じています。

コンサルタント

小川 晴寿

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