株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

Profile

企業情報

お客様の声Customer Testimonials

当社でご支援したお客様の声をご紹介いたします。
なお、文中にある「HMC」はアッシュ・マネジメント・コンサルティングの略称です。
(掲載は企業名、五十音順)

※社員数の情報の起点日は2021年10月1日とし、ホームページ等に記載された各社の公称値に基づき掲載しています。

株式会社アイスタイル ブランドオフィシャル本部 ブランドサクセス部 部長 中原様

株式会社アイスタイル

ブランドオフィシャル本部
ブランドサクセス部 部長
中原 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京・大阪・名古屋・福岡・上海・台湾・香港・韓国

HMCにマニュアル作成代行を依頼して、
マーケティング支援ツールの複雑な操作も
わかりやすく動画化できました。

弊社は美容に関わる総合情報サイト@cosmeからリアル店舗、EC、グローバル事業を幅広く運営しています。弊社内に蓄積された生活者・ブランド・商品の独自データベースを化粧品ブランド様にSaaS型マーケティング支援ツールとして提供させて頂いております。以前から画像の入った操作マニュアルはありましたが、化粧品ブランドの方からは「わかりにくい」という声を多くいただいていました。そこで、マニュアルを動画化することが決まったのですが、動画を撮影したり編集したりする時間が取れず、なかなか進みませんでした。そんな時HMCさんのマニュアル作成代行を知り、マニュアルを作成いただくことになりました。
HMCさんは、こちらが口頭で説明した作業手順を漏れなく整理した状態で動画マニュアルにしてくださいました。完成したマニュアルを活用したことで、化粧品ブランドの方からも「わかりやすくなった」という嬉しい声をいただきました。最後にはマニュアル作成ツールの動画機能の使い方も教えていただき、私たちも動画マニュアルを自走して作成できるようになりました。
これまでは問い合わせが多く、そのたびに電話やメールをフル活用して対応していましたが、今回マニュアルを刷新したことで 問い合わせ対応の負荷が減り、本来すべき重要な仕事に時間を割けるようになりました。HMCさんのおかげで、より実用的な稼働が我々、クライアントともにできるようになったという思いです。今後は作ってもらったマニュアルを活用しながら、化粧品ブランド様の満足度向上に向けて、チームのメンバーで走っていきます。

ご支援の期間

2020年7月から9月

ご支援の内容
  • ■マニュアル作成代行
担当コンサルタントからの一言

今回、@cosmeのマニュアルを作成する中で感じたのは、「@cosmeをもっとわかりやすいものにしたい」や「もっとブランド様の成果に繋げたい」という皆さんの想いでした。そんな向上心あふれる皆さんだからこそ、アイスタイルは進化し続けているのだと思います。
これからも「Beauty×ITで世界No.1」の実現に向けて頑張ってください!

株式会社アフロスクイーン 代表取締役 玄甫 和美 様

株式会社アフロスクイーン

代表取締役
玄甫 和美 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京・大阪

日々発生する問題に対しても、
ともに誠実に向き合ってくださるパートナーです。

弊社は、大阪と東京で3店舗のエステティックサロンと技術スクールの運営をおこなっています。起業して10年、設立して2年少しの企業です。HMCさんとの出会いは1年半前、当時HMCさんの支援先だった企業の経営者様から「玄甫さんにピッタリのコンサル会社があるから紹介してあげる」と会わせていただいたのが始まりです。
当初は悩みだらけで【採用】【ビジョン】【社員教育やマネジメント】【社内の仕組みづくり】など、どこから手をつければよいのかわからず、混乱し、緊急対応に追われる日々でした。HMCさんと出会い、この短い期間で弊社の中に、考えられないほど多くの内容の濃い仕組みが創られました。一つひとつ細かい傾聴をされ、丁寧に作られたビジョン・ムービーや採用の仕組み等は本当に宝物です。
日々発生する問題に対しても、一緒になって誠実に向き合ってくださり、真っ当で的確なアドバイスをくださいます。おかげで数多くの問題を共に解決をして頂きました。何よりも社員一人ひとりが、実力も、人間性も確実に成長し、ご支援をいただいて以来、業績も順調に伸張しています。本当にHMCさんには心から感謝しています。私が経営者である限り、生涯に亘って協力して欲しいと思うほど絶大なる信頼をしています。これからも末長く宜しくお願い致します。

ご支援の期間

2016年4月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■教育・研修
  • ■経営顧問
担当コンサルタントからの一言

2007年創業の若い会社ですが、ミッションや理念を大切にする経営の在り方は百年企業さながらです。コロナ禍、多くの同業者が厳しい経営を強いられる中でも、前年を上回る成長を遂げています。そのような同社の姿勢に魅かれて、多くの有名人・著名人も施術に訪れています。

株式会社hape 代表取締役 蔵野 紘二朗 様

株式会社hape

代表取締役
蔵野 紘二朗 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京

ホームページを熟読しても、いいコンサルティング会社はわからない。
その点、HMCは安心して、何でも相談できる存在です。

弊社は、20代、30代の営業職を中心に人材紹介事業を展開しています。
HMCとは、今の会社を興す前に在籍していた会社でご縁をいただきました。研修会社はたくさんありますし、ホームページを見るとどの会社も「もっともらしい」ことが書かれています。しかし、こちらとしては「使ってみないとわからない」というのが本音。
また、弊社のような規模の会社が誰もが知っているメジャーなコンサルティング会社、研修会社にオーダーを出しても、エース級の人材を当ててもらえる保証はありません。むしろ若手人材の練習台にされてしまう可能性も否定できないでしょう。カリキュラムが標準化されているパッケージ型の研修であれば、それでもいいのかも知れませんが、少なくとも私の悩みはオンリー・ワンなので、その点をしっかり理解し、弊社にあった支援内容をオーダーメイドでご提案いただけるという点において、HMCは力強い存在です。
また、HMCは守備範囲が広く、ミッションやバリュー、人事評価にしても、どこかの本に書いてある上辺の言葉をなぞるだけのようなことはせず、それらが日々のマネジメントや企業経営の中でどう生かされるのかを的確にアドバイスしていただけるのでたいへん助かっています。
知見が豊富で、社内外問わずメッセージを構築する能力、加えて分かりやすくてユーモアを感じられる語彙を選択する能力には毎回感心させられています。
資金が限られるベンチャー企業が、コストパフォーマンスを意識しながら、いろいろな相談をする相手として最適だと太鼓判を押します。

ご支援の期間

2018年6月よりご支援スタート。
以降、不定期にスポットでのご支援を継続中

ご支援の内容
  • ■ミッション検討合宿ファシリテーション
  • ■幹部向け自己革新研修
  • ■マネジメント・ステートメント/バリュー・ステートメント策定
担当コンサルタントからの一言

hapeと書いて「エイプ」と発音します。同社は営業職に特化した人材紹介を展開。弊社で活躍する小林は、実は同社からご紹介というご縁で入社をしています。転職エージェントとしてのランキングも常に上位であり、成果へのこだわりと時代にあった新しい働き方を追求する姿勢は、参考になる点が多いです。

株式会社オートアールズ 人事教育部 部長 鈴木 様

株式会社オートアールズ

人事教育部 部長
鈴木 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

山梨・宮城・福島・茨城・栃木・群馬・埼玉・千葉・新潟・長野

時間も、ノウハウも足りなかった私たち。
HMCの“伴走”という支援ポリシーに強い魅力を感じました

弊社は、北関東を中心にカー用品店を展開しています。ご支援いただく前は、現場の業務に忙殺され、教育の時間が確保できなかったり、せっかく時間を確保できても人によって教え方が違ったりで、新人スタッフのスキルがなかなか伸びない状況が続いていました。その解決策を模索していたとき、あるセミナーで動画マニュアル作成ツールTeachme Biz(ティーチミー・ビズ)を知り、その導入支援をしているHMCに話を伺うことにしたのがご縁のきっかけです。
新しい取り組みがうまく進まずに頓挫してきた経験が多かった私たちにとって、HMCの“伴走しながら支援する”というポリシーは非常に心強く、ツールの導入やマニュアル作りのアドバイス、さらには導入後にスタッフのスキルを評価する仕組みの構築まで、私たちのやりたい取り組みを最後まで一緒に進めてくださいました。
実際に動画マニュアルの運用が始まると、膨大な商品知識や、詳しいニーズの聞き取りが求められる商材の接客スキルを多くのスタッフが習得し、前年よりも大幅に販売実績を上げることができました。
こうした経緯もあり、その後もスタッフへの教育や情報共有など、新しい取り組みを検討する際には、いつもHMCに相談させていただいています。

ご支援の期間

2020年5月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■動画マニュアル作成ツール導入支援
  • ■動画マニュアル作成代行
  • ■成果発表会企画・運営
担当コンサルタントからの一言

ベイシアグループの専門小売店事業の1つである同社。伴走はあくまで伴走に過ぎず、“頑張るランナー”あってこそです。動画マニュアル導入プロジェクトに携わった皆さんの「決めたことを、実直にやり抜く」という精神が、スタッドレスタイヤの販売実績“前年比196%”という驚異の結果に繋がったのだと確信しています。

株式会社三恵 取締役 飯島 琢久哉 様

株式会社三恵

取締役
飯島 琢久哉 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京

全社員がイキイキと働けるいい会社を作る。
夢の実現に欠かせない大切なパートナー。

「今日も会社に行きたい!」「みんな頑張っているな!」「本当に有難いな」毎日実感できる。嬉しい。「よし!もっといい会社にしよう!」内側から湧き上がるモチベーション。これがHMCさんの支援の成果です。
支援最初の日。「三恵さんのこういう所いいですね!」「素晴らしいですね!」笑顔で、ハイテンション。弊社の話を熱心に聞いて、絶賛してくださいました。「うちって良い所あるんだなぁ」ちょっぴり嬉しく、どこか照れくさい気持ちにさせてくれました。
「会社の良い所の再発見・再認識」「事業に対する自信・誇り」「会社を理想に近づける術」。新卒採用の成功に必要不可欠な要素を、HMCさんの熱く懇切丁寧なご支援で得ることが出来ました。
しかし、まだまだ夢の実現には道半ば。現在は社員教育や中途採用についてもご指導いただき、日々奮闘しております。
必ず実現できる。なぜなら、HMCさんと、HMCチルドレンとも言うべき社員達が共に挑戦してくれるから。

ご支援の期間

2013年10月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■人材採用コンサルティング
  • ■教育・研修
  • ■人事評価コンサルティング
担当コンサルタントからの一言

三軒茶屋にあるアパレル・生活雑貨を販売する小売店とネット通販を運営する同社。人柄の素晴らしい経営陣が組織を率いており、社員の方々と接する度に、「誠実」「品格」「優しさ」「温かさ」「柔軟性」といった雰囲気を感じます。近年は、「女性の悩み解決」×「綺麗・素敵」のコンセプトで商品を開発されており、ネット通販のインナー分野においても日本で有数の会社です。

株式会社昭和螺旋管製作所 代表取締役会長 佐々木 勇 様

株式会社昭和螺旋管製作所

代表取締役会長
佐々木 勇 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京・埼玉・茨城・宮城・広島

HMCと行った理念策定が
幹部社員との関係を深めるきっかけになりました。

「社員に経営理念を浸透させたい」という思いは、経営者であればみなさんが持たれていると思います。私も同様の思いを持っておりました。しかし、具体的にどのようなアプローチをすれば良いのかがわかりません。そんな時に、HMCのセミナーを聴き、「これだッ」と思ったのがHMCとのお付き合いのスタートです。HMCにファシリテーションをしてもらいながら、みんなでつくった新しい理念やビジョンは、社員の評判も上々で、以前のものに比べて、浸透しているのがわかります。そして、今回のコンサルティングで、最も効果を感じているのは、理念をつくる過程において、その策定に関わった幹部社員たちに私の考えが浸透したことです。HMCの理念策定コンサルティングは、幹部教育という意味でも非常に良い機会だと思います。

ご支援の期間

2007年10月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■理念策定・浸透コンサルティング
  • ■人材採用コンサルティング
  • ■教育・研修
担当コンサルタントからの一言

螺旋菅とは、自在に曲げることができる金属製のパイプ。地中やビルの天井裏、自動車の中で使われるため、私たちが目にすることはありません。そんな縁の下の力持ちのような製品を作る同社は、創業以来、堅実な経営を続け、財務体質も健全なニッチ市場のエクセレント・カンパニーです。

株式会社大宗 代表取締役 白田 純一 様

株式会社大宗

代表取締役
白田 純一 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京

HMCとの密なコミュニケーションが
組織の活性化に繋がっています。

当社は、築地の市場を主戦場としてまぐろ・鮮魚・冷凍魚ならびに加工品等、水産物を集荷販売している仲卸をしています。他のどの業種と比べても朝は早いですし、休みも取りにくいのが現状です。また、「所詮、魚屋」というイメージの業界だけに、「同業他社とは違うんだ!」「いい会社にしたい!」という想いは人一倍強く持っていました。しかし、想いは強くても具体的に何をすればいいのか検討もつかない。そんな話を人材紹介でお世話になっているジェイックさんにしたところ、ご紹介いただいたのはHMCでした。実際に、HMCとお付き合いをしてみて、経営者である私はもちろんのこと、管理職や一般社員とも密にコミュニケーションを取ってくれており、組織の潤滑油の働きをしてくれています。また、人事・組織活性はもちろんのこと、事業戦略・経営計画の策定等の相談にも乗ってもらえるのでとても助かっています。確実に会社の雰囲気が変わり、将来が楽しみに感じる今日この頃です。

ご支援の期間

2008年6月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■教育・研修
  • ■マネジメント強化
  • ■経営顧問
担当コンサルタントからの一言

旧態依然とした経営体質の企業が多い市場の中で、外から見られても恥ずかしくない「ちゃんとした会社」を目指し、経営革新を続ける同社。新規開拓のために積極的にSNSを使ったり、営業マン一人ひとりの自己紹介動画を作ったり、豊洲の異端児として奮闘中です。

株式会社塚田農場プラス 代表取締役社長 森尾 太一 様

株式会社塚田農場プラス

代表取締役社長
森尾 太一 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京

イメージ通り!! 理念・行動指針の浸透を促進する人事評価制度を構築できました。

親会社から独立し、子会社化して2年半が経ち、社員数が30名を超えたあたりから、人事評価制度の必要性を感じていました。可能ならば「経営理念や行動指針の浸透」と「人材の育成」に連動する制度を作りたいと考え、いろいろなコンサルティング会社を当たっていましたが、なかなかピンとくるものがありませんでした。
そんな時、HMCの『理念浸透型人事評価制度』を知り、導入を決定。HMCは、評価制度の前段となる経営理念や行動指針の策定から関わってくれました。なんちゃってコピーライティングで抽象的な耳障りのいい言葉を並べるだけの理念策定ではなく、こちらの意図や企業の成長ステージを意識した本質的なサポートは秀逸だと感じています。この理念策定のスキルとノウハウがあるからこそ、HMCは『理念浸透型人事評価制度』が策定できるのだと思います。
おかげで、イメージしていた通りの理念浸透と人材育成を加速する評価制度ができました。制度構築後は、全社員への制度説明会、管理職への考課者訓練、評価会議へのオブザーブもしていただき、運用ステージの立ち上がりをサポートいただきました。
この人事評価制度によって、社内にたくさんの「共通言語」が生まれ、評価の明確化以上に企業文化の醸成が促進されたと考えています。

ご支援の期間

2018年6月~2019年5月

ご支援の内容
  • ■理念浸透型人事評価策定・運用コンサルティング
担当コンサルタントからの一言

ロケ弁グランプリをはじめ、数々のコンペティションで優秀な成績を修め、メディアにも頻繁に取り上げられている同社のお弁当。その原点は、理念を大切にする経営姿勢にあります。弊社のコンサルタントが出張で新幹線を使う時、同社のお弁当が旅のお供となっています。

株式会社トーカンエクスプレス 代表取締役 川原 猛 様

株式会社トーカンエクスプレス

代表取締役
川原 猛 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京・神奈川・千葉

私たちの目線に合わせた
指導をしていただいています。

当社は、ポスティングを中心とした紙媒体に特化した販促支援会社です。創業から十年が過ぎた頃、一部の従業員から人事評価に関する不満が出始めました。そこでHMCさんに人事評価制度の構築と導入を依頼したところ、当社の実情に合ったオンリーワンの人事評価制度を一緒になって作り上げていただきました。決して上からでなく、未熟な私たちの目線に合わせて指導してくださる姿勢とお人柄に惚れ込み、当初の契約期間が満了した翌年からは、経営全般を支援していただくべく、社外取締役への就任を打診し、快諾していただきました。
今では、経営計画の策定から営業マネジメント、採用に関する助言まで多岐にわたって指導してくださり、当社にとって絶対不可欠な存在となっています。

ご支援の期間

2015年1月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■人事評価コンサルティング
  • ■経営顧問
担当コンサルタントからの一言

ポスティングを中心に企業の販売促進を支援する同社。社名の由来はチラシをポストに入れる「投函」から。現在は、ポスティングだけでなくデジタル販促へも業容を拡大中。<『伝える』をちゃんと、もっと。>をミッションに掲げ、おせっかい品質の販促支援を展開しています。

新倉工業株式会社 代表取締役 新倉 太 様

新倉工業株式会社

代表取締役
新倉 太 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

静岡

現状を的確に捉え、当社にマッチしたご指導によって、
社員の意識が格段にアップしました。

当社は、HMCとは長いお付き合いをさせていただいています。当社の社歴は長く67年になりますが、私が先代から会社を引き継いだ時点では全く社員教育がなされていない状態でした。社内は組織というにはほど遠いもので、社員の意識はバラバラ、社会人としての基礎教育もなされておらず惨憺たるものでした。現状に合わせた社員教育と将来に向けた若手社員の教育が急務であると考えていたときにHMCを紹介してもらいました。HMCは他のコンサルファームにあるようなお決まりの研修内容ではなく、当社の現状を的確に捉え現状を修復する研修と共に将来にむけた研修を社員のレベルや成長状況に合わせながら進めてもらえていることが当社にとてもマッチしています。現在では社員の意識も高くなり、まったく別会社になったといってもよいくらい社内の雰囲気や社風も変わりました。将来が楽しみな社員も多く、HMCの粘り強い研修のおかげで成長し続ける会社として基礎が整ったと実感しています。

ご支援の期間

2009年6月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■人材採用コンサルティング
  • ■教育・研修
  • ■マネジメント強化
  • ■経営顧問
担当コンサルタントからの一言

新倉工業は、舶用分野ではトップシェアの製品群があり、歴史もある財務基盤の整った安定した企業ですが、社長はベンチャースピリッツを全面に打ち出した改革者です。現状維持から安定は得られない。常にチャレンジし続けることをモットーに、グローバル企業への脱皮を目指している、抜群に若い会社です。

株式会社HUGE 代表取締役社長 兼 CEO 新川 義弘 様

株式会社HUGE

代表取締役社長 兼 CEO
新川 義弘 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京

単なる知識やノウハウの植え付けで終わらない。
情熱をもって指導をしてくださいます。

HMCとの関わりは会社設立時からとなりますが、新入社員から幹部メンバーまであらゆる層の人材育成に関わって頂いています。
なぜHMCなのかと言えば、HMCの研修や育成プログラムへ参加をした社員には、“自立”した考えや行動が育まれるからです。
その内容は、単なる知識やノウハウの植え付けではなく、仕事の取り組み方、時には生きることの意味にまで言及する突っ込んだ内容で、社員と真正面から向き合ってくれます。
このように厳しくも優しく、そして情熱をもって関わって頂くことで、社員たちが真剣に自己革新を実践してきました。
やりっ放しではなく寄り添いながら“実行力”を養い、マネジメント層へと成長していったメンバーが多数存在します。
我々は、今後もこれまで同様に権限移譲の進んだスタイルで会社を拡大していきます。
このためには、組織へのロイヤリティをもちつつ、個としては組織に依存しない自立心をもった社員の育成が必須です。
この実現にはHMCの存在が必要ですし、これからも長期的なパートナーとしての参画を期待しています。

ご支援の期間

2010年1月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■教育・研修
  • ■経営顧問
担当コンサルタントからの一言

日本を代表するホスピタリティインダストリーとして名高いHUGEは、サービスの神様の代名詞がつく新川さんによるワンマン経営との印象を持たれていますが、実際は、レストランサービスに誇りを持った大勢の人材が、最高の技術をド真剣に磨きあってHUGEを引っ張っています。この尖がり集団がHUGEの真骨頂なのです。

株式会社MUGEN 代表取締役 内山 正宏 様

株式会社MUGEN

代表取締役
内山 正宏 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京

社長が変わらないと会社が変わらないことに
気づかせていただいた。

HMCさんとの出会いは2011年4月。会社は3店舗に増えていく中で、【伝えたいことがあるのにうまく伝わっていないこと】が多々あり、人材育成に課題を感じていた時でした。「HMCさんと関わったら伝わらなかったことが伝えられるようになる」「僕の言葉を上手に咀嚼してみんなに伝えてくれるのではないか」と感じ、HMCの平堀さんとお付き合いが始まりました。
平堀さんは僕の行動や判断が経営していく上で正しいのか正しくないのか、答えは教えてくれず、僕自身が気づくまで色んな角度から問いかけをくれます。日々、様々な課題にぶつかるのですが「社長が変わらないと会社が変わらない」ことに気づかせていただきました。
HMCさんのおかげで組織も変わり、MUGENは飛躍的に成長しています。
まだまだ発展途上の当社ですが、もっと会社を成長させることでHMCさんに恩返しをしたいと思っています。どんな時も応援してくださり、ピンチな時は支えてくださりありがとうございます。

ご支援の期間

2011年4月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■理念策定・浸透コンサルティング
  • ■教育・研修
  • ■マネジメント強化
  • ■経営顧問
担当コンサルタントからの一言

社長の内山さんは、人材の能力開発に妥協を許さない、ある意味とても厳しいリーダーです。それは、できないのは、できないと決めつけている自分の考え方に原因があると確信しているから。この熱烈な指導により、社員の眠っていた資質が開花するのは言うまでもありません。MUGENの良質なサービスは、この基礎力の強化から生み出されています。

株式会社ランチェスター 取締役 佐藤 伸彦 様

株式会社ランチェスター

取締役
佐藤 伸彦 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京

話をしていると思考の整理が進んでスッキリする、
そして、新しいアイデアを生み出すヒントをもらえる。
それが我々にとってのHMCの価値。

弊社は、『MGRe(メグリ)』というアプリプラットフォームを開発・提供し、企業のマーケティングを支援するSaaS系のIT企業です。創業は2007年、企業として成長期を迎えたところです。
HMCとのお付き合いが始まったのは2016年。最初は経営理念の策定とエンジニア採用に向けたホームページや採用媒体への助言をいただきました。
お付き合いをしていて強く感じるのは、人事や組織、マネジメント領域への広い見識と深い造詣です。ご支援をお願いしたのは採用や評価という人事機能の「部分」に過ぎませんが、それらが企業経営や事業推進の中でどのような影響を与えるのか、それによって組織がどうなるのかという点について、IPOや企業経営、マネジメントの経験から“生きたアドバイス”をいただくことができます。
私たちが欲する経営や人事に関する情報は、ネット全盛の現代であっても、意外と外部に出ていません、特に肝心な部分は。そういう疑問や質問に気軽に回答いただける点も重宝しています。
また、HMCとしても理念やミッション・バリューを大切に経営されていることが強く感じられ、同じような経営を目指す弊社との相性もいいと感じています。

ご支援の期間

2016年6月よりご支援スタート。
以降、不定期にスポットでのご支援を継続中

ご支援の内容
  • ■経営理念策定支援
  • ■採用力強化支援
  • ■人事評価制度改定支援
  • ■バリュー策定支援
担当コンサルタントからの一言

ITベンチャーですが、若さと勢いのキラキラ・きゃぴきゃぴ系ではありません(笑)。必殺仕事人の集まりのような大人のプロフェッショナル集団です。それでいて、ほどよい“ゆるさ”もあり、組織全体に心地よい空気が漂っています。受託開発からアプリ開発へと転換し、今後のさらなる成長が楽しみな企業です。

株式会社レンティ 代表取締役社長 鎌形 博 様

株式会社レンティ

代表取締役社長
鎌形 博 様

社員数

〜50名 51〜100名 101〜300名 301名〜

所在地

東京・千葉

脱・指示待ち社員。
社員の自主性を高める指導をしていただいています。

現場からリーダー、役員までぞれぞれの立場でアドバイスしてくださり、社員意識(主体性)が以前より確実に向上することができ、その結果会社の業績改善に繋がることができました。
当社は、レンタル事業を営んでおりますが、大きく3つの事業部に区分されております。HMCさんとのお付き合いがある前は部としての目標はありましたが、具体的にどんな行動をすればいいのか明確ではない状況でありました。
そこで現場、リーダー、役員から問題の聞き取りをしてもらい、具体的な活動方針を明確にしてもらい行動管理を徹底することで業績も改善してきております。
HMCさんには月一度研修をお願いしております。指示をされて行動するのではなく自らが考え行動する人材を育てたいという思いが一致したのが大きなきっかけです。
今ではそのような社員が少しずつ育ってきてくれ確実に会社全体のレベルも向上してきております。当たり前のことを継続して行うことの重要性を学び今後の会社発展に生かしていきたいと考えております。

ご支援の期間

2011年11月よりご支援継続中

ご支援の内容
  • ■理念策定・浸透コンサルティング
  • ■教育・研修
  • ■マネジメント強化
  • ■経営顧問
担当コンサルタントからの一言

レンティの社風の根幹をなす誠実さは、コロナ禍で浮き彫りになりました。それは、徹底した衛生管理。オフィスへの出入口を分け、手指消毒、ソーシャルディスタンスの確保、換気の徹底度は群を抜いていました。「正しい商いを」とうたう社是は、ここにありとのエピソードとなりました。

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