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2026年5月22日

Webサイトを全面リニューアルしました。

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中小企業向け 人事評価制度 構築・運用コンサルティング

制度をつくる。
理念が根づく。

中小企業の協奏パートナー

作ってからが本番

をモットーに。

人事評価制度を作るところから定着するまで現場に入り続け、評価制度を組織に根付かせます。

Googleレビュー
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5.0

43件のレビュー

制度を作るだけでなく、定着するまで一緒に伴走して
くれることが1番の違いだと感じています。

Googleの口コミ ※2026年5月更新

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Results

数字でみる実績

数字でみる実績

この数字は私たちが積み重ねてきた、HMCの信頼の核心です。

01

長期継続支援企業数
(10年以上)

10

社

※支援終了企業も含む

02

平均支援年数

6.24

年

03

平均売上伸長率

2.97

倍

※5年以上継続してご支援した

 企業の平均値

04

役員・顧問就任社数

11

社

※2026年6月に行った社内調査の結果

Concerns

中小企業が直面する、
“組織と人”に関する
5つの悩み

中小企業が直面する、
“組織と人”に関する5つの悩み

「うちだけじゃなかったんだ」——。これらの悩みには、共通の構造的な原因があります。

01

評価制度を作ったのに、
誰も使っていない

外部に作ってもらったまま運用が
止まり、毎年コピーするだけ。

出典:帝国データバンク「令和3年度中小企業の経営力及び組織に関する調査研究報告書

02

管理職が育たず、
社長が全部抱えている

社長がいないと判断できない
状態が何年も続く。

出典:日本商工会議所「人手不足の状況および多様な人材の活躍等に関する調査」2024年9月)

03

採用してもすぐ辞める。
若手が集まらない

採用コストをかけても3年程度で退職が繰り返される

出典:日本商工会議所「人手不足の状況および
多様な人材の活躍等に関する調査」2024年9月)

04

理念やビジョンを語っても、社員に響かない

朝礼で唱和しているだけ。
日常の行動が変わらない。

出典:日本商工会議所・東京商工会議所「中小企業の人手不足、賃金・最低賃金に関する調査」2024年2月)

05

人事コンサルを検討したが、
費用や相性で
踏み切れなかった

「理論はわかるがうちに合わない」「システムを入れたが使われていない」「費用が高すぎて断念した」一度検討・導入して期待と違った経験がある。

数字でみる実績

Cause

これらの悩みに共通する

2

つの根本原因

表面的な問題

評価・採用・育成がうまくいかない

根本原因

❶

仕組みの形骸化

❷

採用・育成・評価が

バラバラに機能している

必要なこと

定着まで伴走し一貫して

支援できるパートナー

定着まで伴走し一貫して支援できるパートナー

この「必要なこと」に
答えられる会社が、HMCです。

H MANAGEMENT CONSULTING

笑顔でノートパソコンを見ている2人の男性

Reason

3つの理由

なぜHMCが解決できるのか

数字でみる実績

「できます」ではなく、なぜできるのかを根拠とともにお伝えします。

AdobeStock_542197504 1.png

01

中小企業特化の、
理念浸透型アプローチ

経営理念やビジョンにピンとこない会社でも大丈夫。理念やミッション・ビジョン・バリュー未整備、10名規模の組織から支援いたします。

工場で作業着の男性2名とスーツの女性がタブレットで話す

02

ノウハウ伝授ではなく、
機能代行

採用・育成・面談・退職対応まで現場に入り込んで実行を支援します。「普通のコンサルはやらない」泥臭い伴走が80%を超える継続率の理由です。

笑顔のビジネスマン

03

「志ある企業」への
   共鳴と熱量

「道徳なき経済は罪悪、経済なき道徳は寝言」論理だけでなく情・ユーモア・人間味を持った支援スタイルは他社には模倣できません。

Service

6つの支援領域

評価制度の構築から、採用・育成・動画マニュアルまで。
課題に応じて単独でも組み合わせでも対応できます。

会議でプレゼンする男性と、それに耳を傾ける3人の男性

service

01

人事評価制度策定

コンサルティング

理念を評価基準に組み込み、自社で運用しやすい制度を設計。「構築2割、運用8割」の考えを基に、現場への定着まで伴走します。

詳細を見る→
ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスのピラミッド図

service

02

理念策定・浸透
コンサルティング

経営者の想いを言語化し、社員参加型で理念を策定。評価や採用基準に落とし込み、理念が日常行動として定着するまで支援します。

詳細を見る→
34291992_l 1.png

service

03

人材採用
コンサルティング

「選ばれる企業づくり」に重きをおき、組織づくりと採用を同時進行し、ミスマッチを防ぎます。

詳細を見る→
セミナーで学ぶ笑顔の受講生

service

04

教育・研修

感情に働きかけて社員の意欲を引き出し、研修の学びを現場の行動計画へ落とし込むことで、人材育成に伴走します。

詳細を見る→
テーブルで打ち合わせをする男女

service

05

経営管理機能 
コンサルティング

長期的に成果を出すためのPDCAサイクルを定着。マネジメントを標準化し、管理職が自走できるように徹底して伴走します。

詳細を見る→
作業服の3人がパソコン画面を見て協力

service

06

動画マニュアル
作成・運用定着支援

業務の動画マニュアル化を企画から代行。口頭OJTをなくして管理職の負担を減らし、現場で活用されるまで定着を支援します。

詳細を見る→

Change company

変化を実感されたお客様の声

業種・規模を問わず対応実績があります。まず近い事例を探してみてください。

株式会社塚田農場 プラス 様

業種:弁当・惣菜の製造販売

正社員:32名
パート・アルバイト:100名

理念浸透型人事評価制度で組織を変える!
理念浸透と人材育成を両立させる組織づくり

詳しく見る→

株式会社アカンプリッシュ 様

業種:オフィスのデザイン・企画・施工、店舗のデザイン・企画・施工、ビルリノベーション

正社員:30名

建築業界の当たり前を覆す
職人気質な社員への地道な価値観教育

詳しく見る→
株式会社アカンプリッシュ_松本社長_edited.jpg

株式会社アフロスクイーン 様

業種:エステティックサロン運営、技術スクール、化粧品販売

従業員数:40名

「アレもしたい! コレもやりたい!!」
成長企業の“想い”を、経営と組織の力に変えた伴走支援

詳しく見る→
株式会社アフロスクイーン_玄甫社長_edited.jpg
ご支援事例一覧はこちら

Column & blog

人事・採用・組織づくりの現場から

HMCのコンサルタントが、現場で得た知見を発信します。

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お役立ち記事

2026年9月14日

気になる! 隣りの会社の人事の仕組み|アンケート調査レポート|若手社員に聞いた「配属ガチャ」の実態

カプセルトイの販売機を前にすると、「何が出るか分からない」という期待と不安が入り混じります。欲しかったものが出れば「当たり」、狙っていなかったものが出れば「外れ」。同じ金額を払っているはずなのに、手に入るものは運次第で変わります。 こうした“ガチャ”になぞらえて、近年では「親ガチャ」「上司ガチャ」「配属ガチャ」といった言葉が使われるようになりました。その中でも、新卒社員や若手社員の働き方と深く関わるのが「配属ガチャ」です。 配属先は、その後の仕事内容や人間関係、働く場所、キャリア形成にまで影響します。一方で、本人がすべてを自由に選べるわけではありません。そのため、自分ではコントロールできない会社側の判断によって働く環境が大きく変わることを「ガチャ」に例えるわけです。 では、実際の若手社会人は「配属ガチャ」という言葉をどの程度知っているのでしょうか。また、どのような条件を「外れ」と感じ、もし外れた場合にはどのような行動を取ろうとするのでしょうか。 今回は18歳~29歳の若手社会人を対象に実施したアンケート結果をもとに、「配属ガチャ」に対する若手社員の意識を見ていきます。 ...

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© 株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

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お役立ち記事

2026年8月17日

サボタージュとは?「サボる」との違い・職場での具体例・原因と、人事がとるべき対応5ステップ

「チームの生産性が急に落ちている」 「業務をわざと遅らせたり、必要な情報を共有しなかったりする社員がいる」 組織を運営していると、こうした兆候に気づくことがあります。それは単なる怠慢ではなく、業務や組織に意図的な損害を与える「サボタージュ(sabotage)」かもしれません。 サボタージュを放置すると、業務の停滞だけでなく、社員同士の不信感や顧客からの信用低下にもつながります。一方で、仕事が遅い、指示どおりに動かない、会社に批判的であるというだけで、サボタージュと決めつけることも危険です。 重要なのは、本人の性格や印象ではなく、具体的な行為と意図、組織に生じた影響を客観的に確認することです。 本記事では、20年以上にわたり中堅・中小企業の組織づくりに伴走してきた立場から、サボタージュの意味と「サボる」との違い、職場で起こり得る具体例、その背景にある原因、人事・管理職がとるべき実務対応の5ステップを解説します。 サボタージュとは? 意味と「サボる」との違い サボタージュとは、設備や情報、業務プロセスなどに意図的な妨害を加え、組織や事業の正常な運営を阻害する行為です。...

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© 株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

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お役立ち記事

2026年8月17日

パーソナルスペースとは? 4つの距離分類と、職場の人間関係に活かす心理学

監修:株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング(HMC) 20年以上、中堅・中小企業の組織づくり(理念浸透・人事評価制度の運用・定着)を支援。本記事のビジネス活用は、その現場知見にもとづきます。 満員電車から降りた瞬間、思わず大きく息を吐いた経験はありませんか。走ったわけでも、重い荷物を持っていたわけでもない。それなのに、なぜかどっと疲れている。 その理由の一つが、「他人との距離」です。 人には、自分の身体の周りに目には見えない縄張りがあります。親しい人なら近くにいても気にならないのに、それほど親しくない人が同じ距離まで近づくと、身体が少し後ろに反応する。エレベーターに知らない人が乗ってくると、無意識に壁際へ移動する。 これは、その人が神経質だからではありません。人間が自分の安心を守るために持っている、ごく自然な反応です。 この目に見えない縄張りを「パーソナルスペース」と呼びます。 パーソナルスペースを理解すると、日常の人間関係だけでなく、1on1や評価面談、部下への指導、ハラスメントの防止、オフィス環境の改善にも役立ちます。 人間関係では、「何を言うか」が大切です。...

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© 株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

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「中小企業の経営あるある」

「笑いながら、学べる」HMCのコンサルタントが現場で見てきたことを4コマ漫画にしました。

4コマ漫画

「あるある」と笑いながら、中小企業のデジタル化でやりがちなミスと対策を学べます。

桃太郎とパフェ太郎

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