仕事が楽しい人の記事の使い方

2010年12月に開始した「仕事が楽しい人」は、昨年末で５８人になりました。
当面の目標は１００人なのですが、取材をさせていただくと、
目から鱗が落ちるように仕事の本質がわかるので、
１００人は通過点として、仕事が楽しい人の取材活動は続けていきます。

と私が意気込んでも、取材に応じていただく方々のご協力がなければ、この企画は成り立ちません。
仕事が楽しい人の５８人の皆様、
そして、仕事が楽しい人をご紹介いただいた皆様には、心より御礼申し上げますと同時に、
これからも、取材のご協力を継続していただきますことをお願いする次第です。

ところで、2016年の第一弾の私のコラムとして、
仕事が楽しい人記事の、効果的な使い方についてご紹介します。

私は昨年から、若手社員に自分の仕事の価値を見いださせる教育の一つとして、
仕事が楽しい人の感想文の作成を課題に設定する機会を増やしています。
課題の設定の仕方は次の通りです。
①仕事が楽しい人から気になる人を毎週１人選び、読む。
②そして、気づきレポートを作成する。
③気づきレポートは上司に提出し、上司はレポートに返信する。

実際の事例は次の通りです。

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▼File.22： 堺 裕美さん（居酒屋統括店長）を読んで
http://www.h-mbo.com/wp/wp-content/uploads/2012/12/121011sakai.pdf

接客業は、私が避けたいと思う仕事の１つです。
その中でも居酒屋は堺さんが断ろうとしていた理由がわかるくらい大変だと思っています。
しかし、堺さんは決心と考え方の変革をきっかけにして、
仕事が楽しいと思える出来事が起きるようになったとありました。
私も入社してから３年は働くという決心はしましたが、
『考え方を変える』ということは、なかなかできるものではないと思います。
ですが、堺さんはそれを自分で気づき、考え方を変え、努力して課題を克服していきました。
私は、考え方なんて変わるわけない！こういう風にしか考えられない！と言ったり、決め付けたりしますが、
このままでは成長できないと気づきました。
そして、北野武さんの著書にある言葉はどれも衝撃を受けるものばかりでした。
今までやりがいはそのうち感じるものだろうと思っていました。
しかし、苦しさや悔しさがあるからこそ仕事ができたときに喜びを感じるという言葉を見て、
何も努力をしなければやりがいは感じないのだとわかりました。
私は、やはり働くならやりがいを感じ、仕事が楽しいと思うようになりたいです。
そのために、これからはなんとなく言われた仕事をするのではなく、意識して仕事をしていきたいです。
今回は気づきがたくさんあり、視野が広がったように思います。

▼上司からのフィードバック
今回の接客業の堺さんの事例では、
考え方を変えることにより仕事が楽しくなってきたという模範的な事例でした。
○○さんも生産管理課の発注業務を、
最初はおっかなびっくりの手探りの状況で、行ってきてはいましたが、
これまでいろいろな困難な場面があっても、何とか乗り越えてきたという成功体験もありますし、
責任感を持って仕事をされていまして、
だんだん仕事の面白みとか醍醐味とかを感じられるようになってきたように見受けられます。
仕事を受身で行うより、積極的に行うほうがはるかに面白く楽しくなりますので
今後もますますいろんなことを経験しながらチャレンジしながらがんばってほしいと思います。

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いかがですか。素晴らしいやり取りだと思いませんか。
他にも多くの事例が蓄積されているのですが、みんな同じように気持ちのこもったレポートが作成され、
この思いに応えるような返信を上司がしています。
この演習のポイントは、次の５つ。
①多数の仕事が楽しい人から、自分の視点で対象者を選ぶ。（自主選択）
②コラムは、３分もあれば読み切れる。（負担軽減）
③仕事が楽しい人の登場人物は、どこにでもいる人たち（親近感）
④上司からフィードバックがある。（承認）
⑤期間は、４週間から８週間と限定されている。（ゴール明示）

若手メンバーに仕事の意義や価値を腹落ちさせるだけではなく、
上司との関係性を深める上でも、この演習は有効です。

 

このように仕事が楽しい人の記事を積極的に活用して、
２０１６年も、自分の仕事に誇りと自信を持てるような人材を多く養成していきましょう。

 

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