株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

コンサルタント小林大貴のブログ

日々感謝、日々成長!

どんなことにも感謝を感じられる人でありたい。
日々のたくさんの出来事から少しでも成長して自分自身の体験の中で得たものを
皆様にお返ししたいという想いで毎月書いています。

#33

変化することの重要性

2020年10月2日

2020年も残すところ3ヵ月となりました。

今年を振り返るのも早いかもしれませんが、
とにかく「変化」の多い年でした。

仕事の仕方もその一つです。

当たり前ですが、1年前では今の状態は想像できなかったと思います。

私の中の当たり前では、
商談は会って膝をついて話をするものだと思っていました。
それ以外の方法で営業をしようと考えたこともありませんでした。

ただ今回のように、訪問ができない状態だと、
直接会って話をすることができなくなります。

結果、オンラインミーティングを使わざるを得ない状態になりました。

実際にオンラインミーティングの利用が増えたことで思ったことは、
オンラインでも説明やミーティングはできるという事。

操作方法の理解が低い使い始めは、戸惑いがありましたが、
慣れてしまえば、簡単に接続できますし、
資料の共有もワンクリックでできる様になりました。

今まで使っていなかったのは、単純に、
使ったことがない未知への不安や、操作方法を覚えることへの面倒臭さを
避けていた部分もあると思いました。

私自身、いろんなツールを駆使することで、
今まで以上に効果的に、仕事を進められると感じています。

 

話は少し変わりますが、最近商談をしている中で強く感じることがあります。
それは各社の「人材育成の方法が変わり始めている」ということです。

商談の中でも、集合型の研修ができないことで、
それぞれの現場で人材育成ができる様にならないといけないという話を聞きます。

理由はいくつかありますが、一番の要因としては、
組織を少数精鋭の体制に変更する必要性がでてきているからです。

そのため、今まで通りの育成方法では、新人を教えきることができなくなります。

そこを補完できるツールが必要になるため、
動画マニュアル作成ツール「Teachme Biz」の商談が増えています。

なかなかうまく業績が上がらず、苦しい状態は続いていますが、
こんな時期だからこそ、変化しなければ、先が無くなってしまう。

今までのやり方ではない、これからのやり方を見つける必要があると
私は考えています。

少し前ですが、ファーストリテーリングの柳井さんのインタビュー記事で
「今変わらなければ、自分たちの代で会社が無くなってしまう」
というようなことをおっしゃっていました。

その記事を読んだ時は「少し、大げさかな。」と思っていましたが、
今となってはその通りだと実感しています。

 

私がご案内している動画マニュアル作成ツール「Teachme Biz」は
組織が変化をする為に必要であり、効果的なツールだと私は確信しています。

皆さんの業務改革を全力でサポートし、
この窮地を一緒に乗り越えたいと考えております。

少しでも気になる方はぜひ、お声がけください。

 

動画マニュアル作成ツール『Teachme biz』の専用サイトはこちら。
>>>https://teachme.h-mbo.com/

コンサルタント

小林 大貴

Kobayashi Daiki

小林 大貴

1983年生まれ。群馬県出身。

経歴

大学卒業後、求人広告の代理店に入社。中小企業を中心に700社以上の顧客を担当。採用を通して会社の事業課題を解決しながら、新規営業とリテール営業を経験。また、自社の新卒・中途採用、メンバーの育成・管理を経験。10年勤務後、代理店時代の顧客だった自動ドアメーカーに転職し、事業の立ち上げと責任者業務を経験。働く人とその家族が仕事を通して安心できることの大切さを体感し、アッシュ・マネジメント・コンサルティングへ入社。

セールス・ポリシー

『「コツコツが勝つコツ」継続こそ力なり!』

当社での役割

  • ◆天性の明るさと切り替えの速さで次々リストをおかわりしていく驚速のテレマ
  • ◆2児の父親として、アッシュらしい工夫でハイレベルなワーク・ライフ・バランスを体現すること
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