株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

代表取締役パートナー小川晴寿のブログ

Something H

当社の社名でもあり、コンサルティングのコンセプトであるH(アッシュ)。
Humanity,Honest,Hospitality,Humor, Health,Hard,Historyの
7つのH以外にもHのつく言葉にこだわって、
いい会社づくりに役立つ情報を提供していきたいと思います。

#57

【HITOHADANUGU ~一肌脱ぐ~】

2012年10月11日

一肌脱ぐ。

 

実に、男くさい、カッコいい言葉です。

 

辞書を引くと、

「他人のために本気になって力を貸すこと」

と書いてありました。

 

この言葉を使う時、

声になっていなけれど

「お前のことを信用しているから…」という

枕詞がついているような気がします。

 

ただ、仲が良いだけじゃ決して使わない。

只ならぬ(!?)関係が前提にあるんですよね、きっと。

 

でも、肌って一枚だけ脱げるんですかね?

こんなことを言うと「また、どうでもいいことを」と呆れられてしまいそうですが…。

気になったのでググってみました。

 

もともとの語源は、

「和服の袖から腕を抜いて上半身の肌をあらわにする」という意味の

「肌脱ぎ」という言葉に由来しているそうです。

 

決して、一枚脱皮することではありませんでした (- -;

バカなことを考えて申し訳ありません。

一つ賢くなったので、お許しください。

 

 

なぜ、今月のコラムのタイトルが『一肌脱ぐ』なのか・・・。

実は、ここに来て、肌脱ぎの機会が一気に増えてきました。

 

ざっと挙げただけでも

 

・異業種交流会で知り合ったNさんの結婚式の2次会の幹事に任命いただき、

・別の交流会で知り合ったMさんが執筆した小冊子の精読と感想を求めてもらい、

・以前、クライアントの担当者だったFさんから転職にあたって推薦状を書いて欲しいとご依頼いただき、

・前職時代の同志で社長になったF君から「元一番弟子価格で!」と研修を依頼してもらって、

・前々職時代に知り合ったかIさんから事業プランの相談に乗ってほしいと言ってもらい、

 

という感じ。

 

 

下期に入ってギアを入れ、

にわかに業務量が増えてきたタイミングではありますが、

 

頼まれ事は“試され事”という言葉の通り、

「きっと私は、神様に人間として試されているんだ」と思って、

「はい、喜んで!」と居酒屋のアルバイトのように、

笑顔と二つ返事で回答することにしています。

 

こういう頼まれ事をいただく度に、

「幸せだな~」って思います。

自分の周りに人がいてくれることを実感して、嬉しくなります。

 

 

だって、その人たちだって、

私だけが知り合いってわけじゃないでしょうし、

たくさん選択肢がある中で、

私を積極的に選んでくれたんですよ。 「はい、喜んで!」って答えないと罰(バチ)が当たりそうです(^^)

 

私に出来ることは

本当に限られていて、

大したことは出来ないのだけれど、

「あなたを見込んで…」と言われちゃ、

一肌も、二肌も脱ぎたくなっちゃうのが

人情ってもんじゃないですかッ!

 

 

出来ないことはやれません、でも出来ることは何でもやらせてもらいます。

 

当社のサービス・ポリシーは、

Give & give & give, This is our happiness.

 

いや~、今更ながらいい言葉です。

この言葉を噛みしめながら、

ハッピーな毎日を送っている秋の日々のコラムでした。

※下記サイトもご覧ください。

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東日本大震災の被害状況(警視庁・復興庁調べ)

死者:15,871人/行方不明者:2,778人 10月10日現在

避難者・転居者:329,777人(避難者:16,624人/転居者:313,153人) 9月6日現在

代表取締役パートナー

小川 晴寿

Ogawa Haruhisa

小川 晴寿

1969年生まれ。千葉県出身。

経歴

経営コンサルティング会社に8年半勤務した後、ベンチャー企業の取締役として経営に参画。同社が3年で東証マザーズへ上場を果たす一翼を担う。その後、“やりがいを感じられる職場を1つでも多く増やしたい”という想いから、平堀と共にアッシュ・マネジメント・コンサルティングを設立。

コンサルティング・ポリシー

『1ミリの変化を心から喜ぶ』

支援実績(得意分野)

  • ◆経営者の想いをワクワクする言葉で表現する理念策定支援
  • ◆採用ビギナー企業に対する適正コストでの新卒採用支援
  • ◆自ら考える人材を育成するケーススタディ研修の開発
  • ◆評価制度の運用・定着を通じたマネジメントの仕組みづくり
  • ◆ミッションやバリューの浸透を促す人事評価制度策定支援

当社での役割

  • ◆社員が作成したドキュメントに対する厳しくもやさしい品質チェック
  • ◆個人が開発したナレッジを他のメンバーが使えるノウハウに標準化すること
  • ◆仕事に使えそうな流行りのエンタメ情報を社員に共有すること
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