株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

代表取締役パートナー小川晴寿のブログ

Something H

当社の社名でもあり、コンサルティングのコンセプトであるH(アッシュ)。
Humanity,Honest,Hospitality,Humor, Health,Hard,Historyの
7つのH以外にもHのつく言葉にこだわって、
いい会社づくりに役立つ情報を提供していきたいと思います。

#163

リタイヤと私の気持ち

2021年10月27日

10月になっても暑い日が続いていましたが、
やっと秋らしい天候になってきました。

秋といえば、スポーツ!!

プロも、大学生も、高校生も、
野球、サッカー、バスケット、ラグビー、駅伝等々
地上波でも、ネットでも、
数多くのナイス・プレーに歓声をあげています。

そして、勿論やる方でも頑張っています。
10月9日(土)に柴又100Kに出場しました。

今回で8回目の出場ですが、このレースとの相性は悪く、
ここまでは完走2回、リタイヤ5回。

2019年の沖縄100㎞は完走できたので、レースで棄権したのは柴又だけ。
100㎞を走る根性がないとも言えますが、まぁ相性ということにしておいてください(笑)

今年の結果は…66㎞で6回目のリタイヤ(涙)
別に6を狙ったわけじゃないんですが…

ちなみに60㎞の部に出場した弊社の井口君は、見事に制限時間内に完走し、
奥さんにその勇姿を見せていました。

井口君、おめでとう。

今回のリタイヤは、これまでと少し違いました。
どう違ったのかというと、
「当然、とても悔しいのだけれど、情けなくはない」という感じ。

これまでのリタイヤは、救護車の窓からゴールに向かって走るランナーと自分を比較して、
「ダメだな」「情けないな」「カッコ悪いな」「家族に会わす顔がないな」
なんて思っていました。

リタイヤ=失敗=やってはいけないことをしでかしたダメなヤツ
という図式に、脳がどっぷり浸かっていました。

でも、今回は、4月に山手線一周(40㎞)と秦野からの60㎞走をおこない、
レースが延期になっても気持ちを切らすことなく、
9月の残暑厳しい中で、ヘロヘロになりながら山手線一周+10㎞も消化して
本番に臨むことができました。

25度以上の暑さの中で、ウルトラマラソンを完走したことがない私なので、
レース当日が30度くらいになったらおそらく厳しいだろうと思っていました。

レース当日は29度。
やはり、リタイヤすることになりましたが、
「これでダメなら仕方ないよね」という練習もできたし、
練習でこなした60㎞過ぎまでは、暑くてもそれなりに軽快に走れたし、
レースは来年もあるし、
という感じで「リタイヤ=失敗」という図式にはハマりませんでした。

カッコよく言えば、

リタイヤ=挑戦の証

です。

リタイヤは出場した人しかできませんから(笑)

私はプロのランナーではありませんから、
マラソンでの失敗はすべてOKでいいんです。

オリンピックは4年に1回しかありませんが、
柴又100Kには来年もチャレンジできます。

1つ歳は取るけれど、
今年は79歳でチャレンジしている男性にも出会って
まだまだ、やれるという刺激をもらいました。

そして、来年もこの目標に挑めることが嬉しくもあります。

来年も、痛くて、暑くて、苦しい思いをすることは間違いありません。
それでも、完走という目標に向けて練習したり、
戦略を考えたりしている姿を想像すると悪い気分ではありません。

そういう達成できるかどうか、ギリギリの目標設定というのは、
人にやる気と活力をもたらします。

この年齢で、そういう目標があることも幸せに感じます。
この目標に挑戦し続けている間は、きっと老けることもないでしょう(笑)

ということで、
来年も100㎞の部に挑戦するという宣言をして、筆を止めたいと思います。
今年も、あたたかいご声援、ありがとうございました。

 

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代表取締役パートナー

小川 晴寿

Ogawa Haruhisa

小川 晴寿

1969年生まれ。千葉県出身。

経歴

経営コンサルティング会社に8年半勤務した後、ベンチャー企業の取締役として経営に参画。同社が3年で東証マザーズへ上場を果たす一翼を担う。その後、“やりがいを感じられる職場を1つでも多く増やしたい”という想いから、平堀と共にアッシュ・マネジメント・コンサルティングを設立。

コンサルティング・ポリシー

『1ミリの変化を心から喜ぶ』

コンサルティング実績(得意分野)

  • ◆経営者の想いをワクワクする言葉で表現する理念策定支援
  • ◆採用ビギナー企業に対する適正コストでの新卒採用支援
  • ◆自ら考える人材を育成するケーススタディ研修の開発
  • ◆評価制度の運用・定着を通じたマネジメントの仕組みづくり

当社での役割

  • ◆辻を一流のコンサルタントにするために、ビシビシ教育すること
  • ◆イベントや制度のユニークなネーミング
  • ◆平堀が出したアイデアを実現可能なレベルにブレークダウンすること
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