株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

代表取締役パートナー小川晴寿のブログ

Something H

当社の社名でもあり、コンサルティングのコンセプトであるH(アッシュ)。
Humanity,Honest,Hospitality,Humor, Health,Hard,Historyの
7つのH以外にもHのつく言葉にこだわって、
いい会社づくりに役立つ情報を提供していきたいと思います。

#185

レジリエンスセミナー開催しました!

2023年8月31日

8月8日にレジリエンスをテーマとしたセミナーを開催しました。

タイトルは、

あなたも知らぬ間にZ世代キラー⁉
管理職なら押さえておきたいレジリエンスの基礎の基礎

「レジリエンス×Z世代」という企画が響いたのか、
46社63名の方にお申込みをいただき、
39社51名の方にご参加いただくことができました。

参加率は社数で84.7%、人数で80.9%と
無料のオンラインセミナーとしてはまずまず高いスコアで、
お仕事の都合で遅れて入られた方はいましたが、途中離脱もなく
こちらが用意した参加者限定特典にも延べ24社のお申込みを頂戴しました。

セミナーでお話させていただいたのは、おもに以下の5つです。

① レジリエンスの基本
② レジリエンス3つの誤解
③ Z世代とレジリエンス
④ レジリエンス向上のアプローチ
⑤ 組織で取り組むレジリエンス向上

内容についてご興味、ご関心のある方は、以下のダイジェスト動画をご覧ください。
約2分で見られます。

弊社ホームページのお問い合わせフォーム、もしくは私個人の連絡先をご存じの方は
メールやSNSからご連絡をいただければ、
当日のフルバージョン動画とレジュメを共有いたします。

↓↓↓弊社HP お問い合わせはコチラ↓↓↓
https://www.h-mbo.com/contact/

アンケートで頂戴したコメントを一部ご紹介させていただきます。

●本日はありがとうございました。弊社の課題でもある世代間ギャップや壁をなるべく理解する為には考え方一つ、視点一つ変えるだけで物事の捉え方も変わるんだとハッとさせられました。今後もこのようなセミナーに参加させていただき知識を習得していきたいと感じております。

●Z世代の方と直接話し合う機会を設けているということで驚きました。その辺りのリアルな小川さんの感想や、そうした経験を通じた小川さんなりのZ世代ってどういう特徴があるのか、とても興味があります。

●無料かつ短時間でありながらとても充実した内容を提供いただきありがとうございました。今回当社グループのトップメンバーに参加するように案内いたしました。その後感想を集め、今後の活動の参考にする予定です。

●ストレス耐性の有無が話題になることがありましたが、そうでなく戻る力が重要であること、また世代による受取り方の根本的な違いを理解できました。わかりやすいお話と声のトーンで、心地よく拝聴できました。ありがとうございました。

●講師の方が私と同じ年だったので、お話の中で激しく共感することが多々ありました。そのせいか時間が過ぎるのが早かったです。今日聞いたお話を自身の業務に役立てるよう頑張りたいと思います。ありがとうございました。

●すごくわかりやすいセミナー内容でした。伝え方、話し方もすごく聞きやすく、あっという間の1時間でした。

講師冥利に尽きる数々のコメント、本当にありがとうございます。
この場を借りて御礼申し上げます。

「レジリエンスを強化するコンテンツの開発に注力する」
という方針を正式に打ち出したのが、今年3月末の経営合宿。

そこから5ヶ月で研修プログラムを開発し、専用サイトを立ち上げ、
セミナーを実施できるくらいまでにはなってきました。

↓↓↓レジリエンス研修サイトはコチラ↓↓↓
https://hmc-resilience.com/
※Google、Yahoo共に「レジリエンス研修」で検索すると1ページ目に表示されるようになりました。

これからも皆様のお役に立つ情報の発信、コンテンツの開発に努めてまいりますので、
引き続き、ご注目ください。

今、少し遅い夏休みを取って妻と一緒に沖縄に来ています。
このコラムも沖縄のホテルで書いています。

沖縄に来た目的は3つ。

1つ目は、結婚して25年、ずっと支えてくれている妻と夫婦水入らずの時間を過ごすこと
2つ目は、コロナ禍で広まったワーケーションの体験
そして最後は、バスケットワールドカップの日本代表の応援

きっと小川の一番の目的は最後のバスケだろうと推測された方も多いでしょう(笑)
否定はしません。

8月27日、歴史的勝利を飾ったフィンランド戦。
私も現地でブースターの一人として日本代表の勝利のために声を張り上げました。

いやー、大興奮。
スラムダンクの湘北vs山王工業を見ているようでした。

好きだったバスケをもっと好きになれた体験、2023年の夏は一生の宝物です。

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●社員のストレスに向き合う力を養うならコレ!!
>>> レジリエンス研修専門サイト(おそらく日本初!!)

●業務をDX化するヒントがここにある!!
>>> マネジメントDXサイト

●動画・静止画をフル活用した伝わるマニュアルの情報が満載!!
>>> TeachmeBizサイト

代表取締役パートナー

小川 晴寿

Ogawa Haruhisa

小川 晴寿

1969年生まれ。千葉県出身。

経歴

経営コンサルティング会社に8年半勤務した後、ベンチャー企業の取締役として経営に参画。同社が3年で東証マザーズへ上場を果たす一翼を担う。その後、“やりがいを感じられる職場を1つでも多く増やしたい”という想いから、平堀と共にアッシュ・マネジメント・コンサルティングを設立。

コンサルティング・ポリシー

『1ミリの変化を心から喜ぶ』

支援実績(得意分野)

  • ◆経営者の想いをワクワクする言葉で表現する理念策定支援
  • ◆採用ビギナー企業に対する適正コストでの新卒採用支援
  • ◆自ら考える人材を育成するケーススタディ研修の開発
  • ◆評価制度の運用・定着を通じたマネジメントの仕組みづくり
  • ◆ミッションやバリューの浸透を促す人事評価制度策定支援

当社での役割

  • ◆社員が作成したドキュメントに対する厳しくもやさしい品質チェック
  • ◆個人が開発したナレッジを他のメンバーが使えるノウハウに標準化すること
  • ◆仕事に使えそうな流行りのエンタメ情報を社員に共有すること
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