株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

代表取締役パートナー小川晴寿のブログ

Something H

当社の社名でもあり、コンサルティングのコンセプトであるH(アッシュ)。
Humanity,Honest,Hospitality,Humor, Health,Hard,Historyの
7つのH以外にもHのつく言葉にこだわって、
いい会社づくりに役立つ情報を提供していきたいと思います。

#188

実は、1番人気のコミュニケーション力が一番ズレます

2023年11月28日

秋の訪れと共に各社の25新卒採用が本格化してきました。

外資系コンサルティング会社や大手広告代理店等、
学生に人気のある業界に属する企業では、
早期選考をしている学生に対して内定を出し始めているようです。

しかし、多くの企業の本番はこれからでしょう。
なので、今日は選考について役に立つお話をしようと思います。
※すでにできている企業にとっては「当たり前」の話なのでスルーしてください。

少し古いデータになりますが、
2018年に経団連が実施した「新卒採用に関するアンケート調査」では、
選考にあたって重視したい資質・能力において、
「コミュニケーション能力」が82.4%と最も高く、16年連続で1位でした。

採用のご支援をスタートする際に、
我々も支援先企業に「求める人物像」をインタビューするのですが、
そこでも「コミュニケーション能力」は断然の1番人気です。

経団連のアンケートでは、2位以下に

主体性:64.3%
チャレンジ精神:48.9%
協調性:47.0%
誠実性:43.4%

と続きます。

「学力」や「論理的思考力」「地頭の良さ」などが、
ベスト5に顔を出さないことに多少の違和感は覚えるものの
順当な結果かなと思うところです。

私が問題だと感じるのは、
各社がこれらの資質や能力をきちんと定義することなく、
“なんとなく“評価している点にあります。

この定義づけにおいて、人による解釈のズレが最も大きいのが、
「コミュニケーション能力」なんですね。

きちんとインタビューすると、同じ企業の人であってもさまざまな答えが返ってきます。

ある人は、

●わかりやすく話をする力

と答えてくれました。別の方は、

●他人の話を聞く力

を重視していると言います。また、別の方は、

●相手の気持ちを察し、寄り添う力

がウチの仕事では重要だと力説してくれました。

どれも間違いではありません。
大切なのは、企業の中で見解(=定義)を統一することであり、
統一した見解に基づいた選考方法を確立することです。

面倒ですが、これをやっておかないと、
採用時にエラーが多発してしまいます。

Aさんの基準でコミュニケーション能力が高いと判断した人材が、
入社後にBさんからコミュニケーション能力の至らなさを指摘される、
等ということが起こってしまい、
それがモチベーションの低下や早期退職の遠因になることも…。

また、
「ウチには能力の高い人材なんて応募してこないんだよ。だからあまりこだわりません」
と仰る経営者の中に、入社後、新入社員へ過剰に高い要求をされる方もいます。

本当にこだわらないのであればいいのですが、ご自身の価値観が許さないのでしょう。

資質や能力の定義づけは、企業と人材の双方が不幸にならないために
絶対にやっておくべき採用関連タスクだと心得ましょう。

必要ならいつでもご相談に乗らせていただきますので、ご連絡ください。

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代表取締役パートナー

小川 晴寿

Ogawa Haruhisa

小川 晴寿

1969年生まれ。千葉県出身。

経歴

経営コンサルティング会社に8年半勤務した後、ベンチャー企業の取締役として経営に参画。同社が3年で東証マザーズへ上場を果たす一翼を担う。その後、“やりがいを感じられる職場を1つでも多く増やしたい”という想いから、平堀と共にアッシュ・マネジメント・コンサルティングを設立。

コンサルティング・ポリシー

『1ミリの変化を心から喜ぶ』

支援実績(得意分野)

  • ◆経営者の想いをワクワクする言葉で表現する理念策定支援
  • ◆採用ビギナー企業に対する適正コストでの新卒採用支援
  • ◆自ら考える人材を育成するケーススタディ研修の開発
  • ◆評価制度の運用・定着を通じたマネジメントの仕組みづくり
  • ◆ミッションやバリューの浸透を促す人事評価制度策定支援

当社での役割

  • ◆社員が作成したドキュメントに対する厳しくもやさしい品質チェック
  • ◆個人が開発したナレッジを他のメンバーが使えるノウハウに標準化すること
  • ◆仕事に使えそうな流行りのエンタメ情報を社員に共有すること
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