株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

代表取締役パートナー平堀剛のブログ

Hot Willerへのエール

Hot Willerとは「独自の志を持ち、その実現に向けた活動を
実直に続けている人」を表す当社の造語です。そういう方々に向けた
応援メッセージを贈りたいという想いで毎月書いています。

#23

事業仕分けをやってみよう!

2009年12月2日

11月は、新政権の目玉である事業仕分けが行われた。マスコミも大々的に取り上げ、新聞、テレビでも毎日のように事象仕分けの様子が報じられていた。本日付(11月30日)の日経新聞の一面には、内閣支持率の世論調査の結果が掲載され、その調査項目の中で「事業仕分け」については、75%が評価すると答えている。
まさに「事業仕分け」という言葉は、今年の流行語大賞になるのではないかと思えるくらい、色々なシーンで使われている。

私は、HOT WILLerのみなさんには、是非この機会に、自分の時間の使い方と、お金の使い方についての「事業仕分け」をすることをお勧めしたい。

なぜなら、100年に1度の不景気というよりも、100年に1度の社会構造の転換点に立っているからだ。少子高齢化と言われて久しいが、内需型の企業は、デフレスパイラルに負けない収益構造への転換が必要となり、外需型の企業は、事業分野を加速的に海外へシフトしなければならない。これは、私の勝手な未来予想だが、自動車は家電になり、家電量販店で販売される時が来ると考えている。そうすると、自動車業界の事業構造も、流通構造もまったく変わってしまう。

自動車業界が私の空想したようになるかどうかはさておき、現下の経済動向を鑑みて、社会構造の転換点に立っているという主張に反対する方は、いないだろう。
従って、これまでの自分の時間の使い方やお金の使い方を見直すべきだと、私は、みなさんに提案させていただいたのだ。

特に、時間の使い方は、徹底して「事業仕分け」すべきだ。近未来を睨んで、何に時間を投下すべきか考え抜かなければ、時代に取り残されてしまう。
ビジネスに置き換えれば、新しい商品分野、新しいサービススタイル、新しい取引形態へのチャレンジは必須となる。現在の事業構造から収益が生み出されている間に、新分野へシフトしなければならないのだ。
時間は、貯金できないので、扱い方を誤ると取り返しのつかないことになる。

今、何に自分の時間を投資するかで、将来が決まる。
この不変の法則に忠実に従うのは、まさに、今なのだ。
年末年始は、これまでの自分を振り返り、新たな自分を見つめる絶好の機会でもあるので、自分自身の「事業仕分け」をして、より戦略的な人生を歩もうではないか。

HOT WILLerとは、「独自の志を持ち、その実現に向けた活動を実直に続けている人」を指す。この方々に向けた応援メッセージを毎月贈り続けている。※

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代表取締役パートナー

平堀 剛

Hirabori Tsuyoshi

平堀 剛

1961年生まれ。東京都出身。

経歴

大学卒業後、電機メーカーに就職。先端技術の開発に汗を流すエンジニアを目の当たりにし、自分も何かをしたいと一念発起。学生時代からの夢、事業家(経営のプロ)を志しコンサルティング会社に転職。数多くの業界の経営実務に携わり上場(マザーズ)も経験した後に、小川とともに当社を起業。

コンサルティング・ポリシー

『本当の楽しみは、苦しみを乗り越えた者のみが味わえる』

支援実績(得意分野)

  • ◆目標達成に執着する管理者の養成
  • ◆顧客を愛顧客にする営業パーソンの育成
  • ◆中途・新卒社員の早期戦力化支援
  • ◆社員定着率の圧倒的な改善

当社での役割

  • ◆当社社員の家族への感謝の手紙発送
  • ◆社内懇親会のお店探しと予約
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