株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

代表取締役パートナー平堀剛のブログ

Hot Willerへのエール

Hot Willerとは「独自の志を持ち、その実現に向けた活動を
実直に続けている人」を表す当社の造語です。そういう方々に向けた
応援メッセージを贈りたいという想いで毎月書いています。

#176

流れに乗るか、無視するか

2022年11月30日

新しいシステムの導入に対して、人は、何らかの抵抗を感じるものです。

携帯電話の便利さに慣れ親しんでいたほんの少し前の我々は、
顧客や知人との連絡手段としてメールが主流になるとの
予測はできていたでしょうか。

ちょっと話をすればいいようなことを、
わざわざメールでやり取りするようになるとは、
少なくとも私は想像できませんでした。

ところが、
今私は電話でコミュニケーションする機会がほとんどなくなりました。

それは、電話に出てもらえないだけではなく、
折り返しの電話が入っても出られないということが、たびたび生じるためです。

メールを活用すれば、
このような行き違いが発生しないのは、ご存じのとおりです。

また、メールは時間を気にせずに発信できますし、
受信メールも隙間時間に確認できます。
こうなると、メールなしの環境に戻るのは勘弁してほしいとの感覚になります。

メールに慣れる前は、
いちいち文章を打つよりも電話で話した方が楽だと思っていたのに、
今では、様変わりしてしまいました。

 

このような事例は、他にもいくつも存在します。

例えば、飲食店にモバイルオーダーシステムを導入した際の出来事。
(モバイルオーダーシステムとは、
顧客が自身のスマートフォンを使ってメニューを読み取り、
自分で発注するシステム)

システムを導入してから1ヶ月が経過した時に状況を確認すると、
料理の注文はモバイルオーダーに移行したが、
ドリンクの注文は、従来通りのハンディ端末を使ったやり方にしていることが発覚。

理由を確認すると、
ドリンクの注文が集中するとドリンクを作る担当者がパンクしてしまう。

特に、外国人の社員は、
モバイルオーダーシステムから表記される、
漢字やカタカナのドリンク名を読めないので、
対処に困っているとのことでした。

ちなみに、モバイルオーダーを導入する目的が、
人員不足に対応するためであり、他店での実験導入でも、この効果が証明されています。

この飲食店では、2年前に予約管理システムを導入しています。
この時も、店長たちは、手書きでの予約台帳の活用に固執しました。
お客様の特徴を記憶に残すには、手書きが有効だとの理由だったと思います。

これは、今となっては笑い話。

予約管理システムの導入によって、
各種予約サイトと連動した予約獲得、来店履歴や先々の予約状況の把握など、
手書きの予約台帳では煩わしくてできなかった作業が、
手間を省いて実施できるという利点が数多くあるためです。

さて、話をモバイルオーダーシステムに戻しましょう。

こちらも結果は予約管理システムと同様に、
導入時に生じたいくつかの課題がクリアされ、
今では、なくてはならないシステムとして活用されています。

 

業務全般のシステム化の流れは、ますます加速しています。
この流れに乗っかって、仕事の生産性を高めていくのか。
この流れを無視して、従来の仕事のやり方に固執するのか。

みなさんは、どちらを選択していくでしょうか。

答えは言うまでもありません。
新しいシステムの導入により、これまでとは違った風景で仕事をするのを楽しむ。
このような心持でシステムと向き合えば、
無意識に宿る抵抗感を抑えられるのはないでしょうか。

 

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代表取締役パートナー

平堀 剛

Hirabori Tsuyoshi

平堀 剛

1961年生まれ。東京都出身。

経歴

大学卒業後、電機メーカーに就職。先端技術の開発に汗を流すエンジニアを目の当たりにし、自分も何かをしたいと一念発起。学生時代からの夢、事業家(経営のプロ)を志しコンサルティング会社に転職。数多くの業界の経営実務に携わり上場(マザーズ)も経験した後に、小川とともに当社を起業。

コンサルティング・ポリシー

『本当の楽しみは、苦しみを乗り越えた者のみが味わえる』

支援実績(得意分野)

  • ◆目標達成に執着する管理者の養成
  • ◆顧客を愛顧客にする営業パーソンの育成
  • ◆中途・新卒社員の早期戦力化支援
  • ◆社員定着率の圧倒的な改善

当社での役割

  • ◆当社社員の家族への感謝の手紙発送
  • ◆社内懇親会のお店探しと予約
  • ◆参加が楽しくなる会議の企画進行
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